“當前，國際格局和公共衛(wèi)生環(huán)境發(fā)生了深刻變化，大國矛盾凸顯，世界經(jīng)濟走向衰退，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈因非經(jīng)濟因素受到嚴重沖擊。”中科迅聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人、COO陳玉剛在9月6日的“第六屆中央企業(yè)電商化采購發(fā)展高峰論壇”上演講中說到，在此復雜的經(jīng)營環(huán)境下，國有企業(yè)的采購管理應更加注重供應鏈韌性和價值創(chuàng)新。

2020年，國資委印發(fā)的《關于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》(下文簡稱《通知》)指出，加快建設重點領域產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化生態(tài)協(xié)同平臺，推動供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間數(shù)據(jù)貫通、資源共享和業(yè)務協(xié)同，提升產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)化配置和動態(tài)協(xié)調(diào)水平。同時還強調(diào)，推動產(chǎn)品和服務的數(shù)字化改造，提升產(chǎn)品與服務策劃、實施和優(yōu)化過程的數(shù)字化水平，打造差異化、場景化、智能化的數(shù)字產(chǎn)品和服務。

“無論是《通知》中提到的提升產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)化水平，還是提升產(chǎn)品質(zhì)量推動消費增長，企業(yè)要想專注于核心工作，越來越依賴全球化的、多層級的、不斷延長的供應鏈協(xié)同網(wǎng)絡。”陳玉剛解釋說，體現(xiàn)到央企電商化采購模式，這個供應鏈協(xié)同網(wǎng)絡可以理解為電商化供應鏈生態(tài)，它是有效解決供應鏈自主可控、安全穩(wěn)定的唯一方式。

那么如何構建供應鏈電商生態(tài)?陳玉剛借鑒相關觀點總結(jié)說，“要構建供應鏈電商生態(tài)須遵循三個步驟：一是將采購商城打造為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，二是推進上下游在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上數(shù)字化協(xié)同，三是構建工業(yè)品供應鏈電商生態(tài)。”

“首先，第一步就需要企業(yè)將目光從內(nèi)部協(xié)同轉(zhuǎn)移到外部協(xié)同，構建內(nèi)外協(xié)同的供應鏈網(wǎng)絡。”陳玉剛進一步解釋說，“我們以財務供應鏈的整體視角，為央企電商化平臺提供兼容‘全電發(fā)票’‘業(yè)財融合’和‘智能匹配’的智慧結(jié)算服務。如此央企電商平臺能快速構建上下游協(xié)同機制，并逐步貫通對賬協(xié)同、發(fā)票協(xié)同、資金協(xié)同等全鏈路的數(shù)字化流程。”根據(jù)中科迅聯(lián)對中核集團采購平臺、華能電商、國能e購等央企電商化平臺的服務情況，智慧結(jié)算能有效實現(xiàn)“業(yè)-財-稅-票”一體化管理，保障合規(guī)并透視應付/應收賬款，從而加速資金流轉(zhuǎn)和提高現(xiàn)金流管理。

陳玉剛依據(jù)今年2月份國資委發(fā)布的《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》，說到，該文件一共出現(xiàn)了14次“協(xié)同”，著重強調(diào)了企業(yè)內(nèi)部跨部門的協(xié)同、企業(yè)與企業(yè)之間的協(xié)同、企業(yè)與監(jiān)管部門的協(xié)同，三個層面的協(xié)同是保障財務合規(guī)、結(jié)算數(shù)字化的大廈根基。

所以，結(jié)算協(xié)同作為企業(yè)供應鏈管理最核心的一環(huán)，是有效鏈接上下游協(xié)同網(wǎng)絡的最佳起點。它能促進央企電商化平臺構建供應鏈電商生態(tài)，從而發(fā)揮龐大的數(shù)據(jù)反哺上下游資源管理，以此建立高效的運營模式。陳玉剛說，“供應鏈生態(tài)能形成互利共贏的商業(yè)模式，尤其是在向下游多級經(jīng)銷商的資產(chǎn)核驗，以及上級多級供應商質(zhì)量追溯等方面，能充分展現(xiàn)供應鏈可見性對生態(tài)的價值管理。”

最后，陳玉剛強調(diào)說，數(shù)字安全和用戶隱私是最底線的保障。不僅通過“稅企直連”讓數(shù)字資產(chǎn)核驗具有公信力的第三方背書，而且AI創(chuàng)新技術已經(jīng)實現(xiàn)了逐行匹配，加密技術也能過濾掉敏感信息，從而在實現(xiàn)可信的基礎上實現(xiàn)供應鏈的可見性。

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