01
有錢了到底該怎么花?萬科給出過一個(gè)答案，被夸成了花兒。
4月初，萬科企業(yè)股中心把2億股萬科股票一次性捐贈(zèng)給清華，價(jià)值53億元。
本來很好的一個(gè)事，兩個(gè)星期后，被人實(shí)名舉報(bào)了,說這涉嫌侵犯萬科全體員工權(quán)益。不論萬科還是清華，都沒對(duì)這筆錢做出回應(yīng)。
前兩天，王石終于又談到了這筆錢。在接受證券時(shí)報(bào)采訪時(shí)，他披露了原委——
新冠疫情一發(fā)生，萬科率先向紅十字會(huì)捐了一個(gè)億。清華看萬科在公共衛(wèi)生健康這方面這么積極主動(dòng)，聯(lián)系能否在清華投建公共衛(wèi)生健康院。我即刻感覺到，如果說是這筆錢都用到上頭，就和全人類的命運(yùn)共同體連在一起了。從清華給信息到最后簽協(xié)議，沒有一個(gè)月的時(shí)間。
情懷是有的，效率是有的，大家也都希望這筆錢能在前沿科技研究中砸出動(dòng)靜，畢竟這跟全人類的命運(yùn)共同體都連在一起了。
但是，王石還是沒說清楚一些關(guān)鍵問題：這筆錢的來龍去脈，捐款決策是否適當(dāng)合法，對(duì)那些不服氣的老員工，他應(yīng)該給個(gè)說法。
02
事情還要回到一兩個(gè)月以前。
捐款事件后，有前萬科員工《致中國(guó)證監(jiān)會(huì)的實(shí)名舉報(bào)信》，之后，越來越多的萬科老員工站出來質(zhì)疑這筆捐贈(zèng)，他們聯(lián)名給清華大學(xué)寫了一封信，要求清華大學(xué)退還股權(quán)。
信中指出，萬科企業(yè)股存在很多問題：
股權(quán)歸屬存在爭(zhēng)議、捐贈(zèng)程序存在問題、捐贈(zèng)者動(dòng)機(jī)目的存疑、捐贈(zèng)者涉嫌私吞企業(yè)股，以及未經(jīng)過專業(yè)機(jī)構(gòu)審計(jì)等等。若清華大學(xué)執(zhí)意接受此項(xiàng)疑團(tuán)重重的捐贈(zèng)，恐怕會(huì)涉嫌接贓和共同侵權(quán)。
署名的老員工不乏當(dāng)年和王石一起“打天下”的高管，包括原萬科深圳地產(chǎn)公司總經(jīng)理車偉清、原萬科監(jiān)事、集團(tuán)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理左健秋、原萬科北京公司總經(jīng)理鄭小文、原萬科廣西北海公司總經(jīng)理蔣嘉固、原萬科醫(yī)療器械公司總經(jīng)理高建明、 原萬科精品公司總經(jīng)理羅敏、原萬科總部進(jìn)出口報(bào)關(guān)員葉志敏、原萬科總部第二任車隊(duì)長(zhǎng)付亞軍、 原萬科總部第三任車隊(duì)長(zhǎng)周橋先……
清華大學(xué)也選擇了沉默。
03
這大概是萬科史上最大的一筆“糊涂”賬，當(dāng)然，這就涉及到中國(guó)改革史上比較復(fù)雜的一段經(jīng)歷，王石在“致敬1984”的演講、《我的改變：個(gè)人的現(xiàn)代化40年》、《道路與夢(mèng)想》兩本書中都有提及。
貓哥摘取王石自述中的一部分，看了大家就明白了：
● 1、在深圳創(chuàng)業(yè)，賺錢容易，賺很多錢也不是很難，你只要敢去。
當(dāng)時(shí)設(shè)立公司只有兩種，一種是國(guó)營(yíng)，一種是集體。我們?nèi)?chuàng)業(yè)，但成立的公司從產(chǎn)權(quán)上講也是國(guó)家的，成立公司第一年，我記得很清楚，賺了300萬，第二年之后，改制承包，比如給你定個(gè)200萬基數(shù)，200萬上交，剩下100萬就是你的，反正你賺的越多分的越多。
● 2、當(dāng)時(shí)搞承包我們是求之不得，我有機(jī)會(huì)證明我的能力，你們能看到我的價(jià)值我很高興。但到了1986年，下了個(gè)紅頭文件說股份化改革，我們屬于集團(tuán)公司的分公司，上面還有三層，根本輪不到我。但這紅頭文件下來之后，集團(tuán)公司里沒有一家想動(dòng)的，紅頭文件還得執(zhí)行，我就找到了體改辦，說我想改。
● 3、他們?nèi)绔@至寶，可有一家企業(yè)愿意改造了。但我的母公司說，“你現(xiàn)在沒有股份化改造，100%歸我的，你要股份化改造了，就跳出如來佛的手心了，我不同意”。他不同意，體改辦也沒有辦法，萬般無奈之下，我就硬著頭皮找到了當(dāng)時(shí)的市委書記兼市長(zhǎng)李灝。
● 4、我記得很清楚，李灝當(dāng)時(shí)正穿著毛背心在練字，聽完我的介紹，說，年輕人，你太操之過急了，我怎么好直接插手你的事呢?我管理的各部委管著下面各公司，我直接插手你，下面各部委怎么運(yùn)作?我一聽，完了，市委書記半天不表態(tài)。沒辦法，那就走吧。
這時(shí)候，他說你等一下，以后你有什么為難之處就找我秘書，但是你們之間的聯(lián)絡(luò)最好不要讓別人知道。比如說找個(gè)茶館或者小餐館，我一聽，書記兼市長(zhǎng)心底是非常好的，這樣下面各部委就知道，我支持你，他沒說這些話，有什么事就秘密聯(lián)絡(luò)，不要讓別人知道。改革、萬科股份化就是這么來的。
● 5、然后是談判，這個(gè)錢怎么算呢?
當(dāng)時(shí)會(huì)計(jì)事務(wù)所核算凈資產(chǎn)是1300萬，我和集團(tuán)談判，我的意見是一人一半，親兄弟明算賬，集團(tuán)說怎么可能?和國(guó)家談五五開?六四開才行!
我說那我六你四，其實(shí)是裝糊涂，我拿四，心里已經(jīng)狂喜，為什么狂喜呢?他就是說九一我也沒辦法，因?yàn)槲沂紫纫缍ㄋ降资钦l的，哪怕我只有10%，但可以擴(kuò)股，你國(guó)有股要保持持股比例，就必須要跟，你不跟就得稀釋，后來這樣稀釋，一直稀釋到12%，就是這樣的過程。
這就是萬科股改的歷史，也是萬科企業(yè)股的來由。
04
但當(dāng)時(shí)比較混亂，各地管理辦法不一致，想把這些股份直接劃到個(gè)人名下風(fēng)險(xiǎn)很高，整不好還有牢獄之災(zāi)，而且，當(dāng)時(shí)深圳市政府辦公廳下發(fā)了股改文件，明確只允許10%劃到個(gè)人名下，其余由集體持有。
全盤考慮了一番之后，王石和當(dāng)時(shí)的萬科團(tuán)隊(duì)放棄了對(duì)企業(yè)股進(jìn)行分配，交由隨后成立的萬科職工委員會(huì)管理。
當(dāng)時(shí)萬科管理層提議，用企業(yè)股成立一個(gè)基金，用途被設(shè)定為：職員福利，只要是萬科的職員，新老都有享用權(quán);重點(diǎn)照顧1988年以前進(jìn)入萬科的職員;另外部分用于公益活動(dòng)。
之后隨著萬科的發(fā)展，這批企業(yè)股被不斷攤薄，從上市之初的占比12.85%下降至1.77%。但因?yàn)楣咀龃罅耍瑑r(jià)值也從原先的520萬元，上升至今天的53億人民幣。
對(duì)于員工集體持股資產(chǎn)的使用，2011年時(shí)，王石曾在給全體萬科員工的公開信中提到，建議員工把這筆企業(yè)股資產(chǎn)貢獻(xiàn)給社會(huì)用于公益事業(yè)，任何人都不能從這家企業(yè)獲取投資收益。
隨后萬科員工代表大會(huì)一致通過上述決定，并成立了一家“萬科企業(yè)股資產(chǎn)管理中心”的企業(yè)用于管理這筆資產(chǎn)。
05
但是現(xiàn)在，老員工認(rèn)為這里面還是有幾個(gè)疑問沒有解釋清楚：
● 1、萬科上市至今，企業(yè)股占比不斷下降，是否意味著當(dāng)初的企業(yè)股并沒有完全轉(zhuǎn)換為員工股?
● 2、企業(yè)股的權(quán)益應(yīng)該屬于上市前的員工所有，還是歷年來的全體員工?
● 3、企業(yè)股實(shí)施捐贈(zèng)前是否經(jīng)過萬科公司員工代表大會(huì)的審批，王石和萬科企業(yè)股資管中心有沒有權(quán)力將2億股萬科股票捐贈(zèng)給清華?
● 4、這2億股股票到底值多少錢?
我們可以一點(diǎn)點(diǎn)來看。
萬科上市之后的30年內(nèi)，一共出現(xiàn)了31次涉及除權(quán)除息的公告，其中派息26次，有15次擴(kuò)股，這其中包含一次增發(fā)、兩次配股。
轉(zhuǎn)股和送股都是涉及所有股東集體行動(dòng)，不會(huì)影響持股比例。
而配股就需要股東選擇配還是不配，不過由于配股價(jià)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市價(jià)，相當(dāng)于是給股東們發(fā)大福利，大部分股東一般都會(huì)選擇配。
1997年是10配2.37，配股價(jià)是4.5元，當(dāng)日收盤價(jià)是15.6元，穩(wěn)賺兩倍多;
2000年那次10配7.5，配股價(jià)是7.5元，當(dāng)日收盤價(jià)是11.4元，掏錢配股能賺大約50%。
配股要真金白銀的買，不配的話，這躺賺的福利就讓其他股東領(lǐng)了，股權(quán)也稀釋了，實(shí)際來看，萬科企業(yè)股占比不斷降低說明了一切。
06
配股之外還有分紅。
從2011到2019年，萬科每年都有分紅，累計(jì)分紅4.775元/股，這兩億股的分紅累計(jì)也有9.55億元了。
分紅之外還有投資。
當(dāng)年“寶萬之爭(zhēng)”爆發(fā)后，萬科企業(yè)股發(fā)揮了很重要的作用。2015年，以萬科企業(yè)股杠桿資金為基礎(chǔ)，招銀財(cái)富“德贏1號(hào)”、“德贏2號(hào)”兩個(gè)資管計(jì)劃先后成立，規(guī)模共約60億元，2015年底已持有萬科約3.66%股權(quán)。
后來事情結(jié)束了，這些股票陸續(xù)拋出，粗略計(jì)算獲利超過30億元，扣除理財(cái)資金的收益，還有至少15億元的收益。
老員工們質(zhì)疑，這些收益都不在53億捐款里，那這些錢去哪了?
其實(shí)這個(gè)問題他們也只是問問罷了，因?yàn)閺臋?quán)屬上來說，這筆錢到底是誰的，也一直沒個(gè)明確的說法。權(quán)屬不明，所以老員工代表車偉清就認(rèn)為，“王石沒有權(quán)利代表我們捐贈(zèng)屬于老萬科員工的股票權(quán)益”。
外部為這個(gè)問題分成了兩派：
一派認(rèn)為當(dāng)時(shí)股權(quán)處置一般有兩種情況，要么是注冊(cè)一個(gè)控股公司，代表職工持有股份，要么就是工會(huì)持有股權(quán)。
萬科沒有用這種通用辦法，嚴(yán)格說，王石、郁亮也不能代表股權(quán)中心處置萬科股權(quán)。
另一派認(rèn)為，作為獨(dú)立法人主體，萬科企業(yè)股中心擁有萬科企業(yè)股資產(chǎn)，享有處分權(quán)利。按照企業(yè)股中心章程規(guī)定，理事會(huì)為企業(yè)股中心的決策機(jī)構(gòu)，有權(quán)決定將企業(yè)資產(chǎn)用于公益事業(yè)。
據(jù)寫聯(lián)名信的老員工說，他們正在嘗試走法律訴訟途徑，會(huì)有專業(yè)律師團(tuán)隊(duì)介入。
但感覺不樂觀。
07
因?yàn)樗麄円鎸?duì)的是王石。
通盤看下來，王石確實(shí)適合厲害，上世紀(jì)90年代，在絕大多數(shù)人對(duì)股權(quán)還沒什么概念的時(shí)候做了最有利于自己控制的安排，模糊了股份的歸屬，雖然承認(rèn)它是員工的，但你真要去要，也拿不出任何憑證，更何況，他還設(shè)立了萬科企業(yè)股中心，制定了理念，通過理事會(huì)決定資金的去處。
其中誰的話語權(quán)最大，不言自明。
他用捐款這種方式把這筆錢花在了他認(rèn)為最有意義的地方，也把萬科及其個(gè)人的聲譽(yù)推向了高峰。
但代價(jià)呢?那些如過江之鯽的萬科員工貢獻(xiàn)了自己的才華，但可能沒法獲得企業(yè)增值帶來的利益，也許，他們只是在一個(gè)激情年代碰上了不完美的老板。
“一將功成萬骨枯”，差不多也就是這個(gè)意思吧。
關(guān)鍵詞： 萬科捐股給清華怎么看
