網(wǎng)紅書(shū)店言幾又因拖欠員工工資登上微博熱搜，引發(fā)關(guān)注。近日，網(wǎng)紅書(shū)店言幾又因深陷“關(guān)店潮”再次受到關(guān)注。在關(guān)停北京、成都、西安的部分門(mén)店后，言幾又又相繼關(guān)閉了深圳、廣州的多家門(mén)店。戰(zhàn)略調(diào)整中的言幾又認(rèn)識(shí)到：光靠“顏值”救不了實(shí)體書(shū)店，網(wǎng)紅書(shū)店不能僅僅停留在吸引消費(fèi)者前來(lái)拍照“打卡”的階段，還得真正找到可持續(xù)的盈利模式……

這幾年，高顏值、有特色的網(wǎng)紅書(shū)店越來(lái)越多，成為年輕人熱衷的打卡地。從去年以來(lái)，中國(guó)圖書(shū)零售市場(chǎng)碼洋規(guī)模出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，其中，實(shí)體店渠道受疫情影響尤其明顯，同比下降較嚴(yán)重，但是，與此不同的是，各地的“網(wǎng)紅書(shū)店”卻是如雨后春筍，紛紛涌現(xiàn)在都市的街頭。網(wǎng)紅書(shū)店的涌現(xiàn)一度曾經(jīng)成為讀書(shū)界的一個(gè)熱門(mén)事件，一種時(shí)尚文化潮流。

網(wǎng)紅書(shū)店，之所以能夠吸引讀者，尤其為一些文藝青年所青睞，在于它們的高顏值，以其獨(dú)特的設(shè)計(jì)感吸引人們?nèi)ゴ蚩ǎ鼈冞€提供各種交流講座、互動(dòng)，以及文創(chuàng)、咖啡等休閑方式……

但是，對(duì)于各地紛紛涌現(xiàn)的“網(wǎng)紅書(shū)店”，有人卻提出質(zhì)疑，“高顏值”網(wǎng)紅書(shū)店真的對(duì)書(shū)店生存有益嗎？

為什么對(duì)“網(wǎng)紅書(shū)店”提出這樣的質(zhì)疑？因?yàn)?，?dāng)下那些熱衷于去這些風(fēng)格各異的網(wǎng)紅書(shū)店打卡的網(wǎng)友尤其是文藝青年，大都可能是去遛娃、聽(tīng)名人分享，或者和好友一起喝茶聊天，而根本沒(méi)有那么多時(shí)間，去真正坐下來(lái)好好讀一本書(shū)，頂多擺一個(gè)捧書(shū)閱讀的造型，以至有人質(zhì)疑這些人“到底是去拍照、打卡、遛娃、買(mǎi)文創(chuàng)、喝咖啡……還是，去看書(shū)的？”

因?yàn)椤熬W(wǎng)紅”的特質(zhì)，國(guó)內(nèi)有不少網(wǎng)紅書(shū)店成了熱門(mén)打卡地，甚至打卡網(wǎng)紅書(shū)店，成為一些人的城市旅游項(xiàng)目。這樣消費(fèi)網(wǎng)紅書(shū)店，拍照的人比買(mǎi)書(shū)的人多，到網(wǎng)紅書(shū)店是打卡還是閱讀？這種對(duì)網(wǎng)紅書(shū)店的種種討論，至今未有停息……

網(wǎng)紅書(shū)店言幾又深陷“關(guān)店潮”的新聞，受到了業(yè)界、媒體、網(wǎng)友、讀者的關(guān)注。網(wǎng)紅書(shū)店言幾又曾一度在資本市場(chǎng)很受青睞，但在擴(kuò)張期沒(méi)有扎實(shí)搞好管理和經(jīng)營(yíng)，一直沒(méi)有明顯的利潤(rùn)來(lái)源……這是其身陷“關(guān)店潮”的主要原因。

有評(píng)論肯定了言幾又的經(jīng)營(yíng)理念。書(shū)店是城市的“文化會(huì)客廳”，運(yùn)營(yíng)好“會(huì)客廳”就需要從過(guò)去以圖書(shū)商品為中心的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹行牡慕?jīng)營(yíng)模式，為讀者提供更有價(jià)值的服務(wù)，只有不斷研究消費(fèi)者需求，不斷創(chuàng)新，才是發(fā)展之道。

我們知道，這些年來(lái)，實(shí)體書(shū)店的生存狀況一直不容樂(lè)觀，尤其不斷反復(fù)的疫情，使大量的實(shí)體書(shū)店遭受了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，有經(jīng)營(yíng)方面的、有資金方面的、有讀者閱讀方式變化方面、有圖書(shū)消費(fèi)需求方面……面對(duì)特殊時(shí)期如此條件的復(fù)雜以及生存的艱難，作為大眾文化生活的一部分，傳統(tǒng)書(shū)店或者實(shí)體書(shū)店，真的是在面臨著一種“哈姆雷特式拷問(wèn)”和抉擇。

而在經(jīng)歷此次“關(guān)店潮”的陣痛中，言幾又或許已經(jīng)認(rèn)識(shí)到：光靠“顏值”是救不了實(shí)體書(shū)店的，網(wǎng)紅書(shū)店不能僅僅停留在吸引消費(fèi)者前來(lái)拍照“打卡”的階段，應(yīng)該真正找到可持續(xù)的盈利模式……為了在這個(gè)特殊的時(shí)期生存下去，必須在經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變、尋求政策和資金的支持、在營(yíng)銷(xiāo)上主動(dòng)出擊、貼近讀者的閱讀方式和閱讀需求、探尋多種閱讀推廣推介方式等方面，進(jìn)行文化和生存的“突圍”，尋找新的途徑，尋找新的天地。

書(shū)店與城市、閱讀與城市，有著不可分割的文化的、精神的、氣質(zhì)的聯(lián)系，書(shū)店是城市的“精神綠地”，是人和城市的“靈魂棲息地”，這已越發(fā)成為人們的共識(shí)。盡管言幾又深陷“關(guān)店潮”，但我們并不能否定或懷疑一些“網(wǎng)紅書(shū)店”的存在合理性。那些“網(wǎng)紅書(shū)店”，能否在言幾又“關(guān)店潮”中得到警示，不斷尋找到鳳凰涅槃、浴火重生的契機(jī)，從而為實(shí)體書(shū)店的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供一些成功的經(jīng)驗(yàn)？