封面新聞記者 孟梅 易弋力
1月14日，“行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新實踐研討會”在北京舉行，吸引了新IT技術(shù)、產(chǎn)業(yè)升級、數(shù)字化智能化趨勢、社會價值等眾多領(lǐng)域的頂級專家和行業(yè)意見領(lǐng)袖齊聚一堂。
“未來十年將是社會數(shù)字化進而智能化轉(zhuǎn)型的十年，所有的行業(yè)都值得重做一遍。” 中國信息經(jīng)濟學(xué)會常務(wù)副理事長，原北京郵電大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院院長呂廷杰教授，對智能化轉(zhuǎn)型做出了上述判斷。
呂廷杰認為，數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型是大勢所趨。當(dāng)前，智能化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略，從中國制造2025到新基建再到十四五規(guī)劃，宏觀政策主基調(diào)從“供給側(cè)改革”轉(zhuǎn)向了“雙循環(huán)”，信息經(jīng)濟已經(jīng)成為中國的新機遇，抓住這個機遇，中國就能和世界發(fā)達國家站在同一起跑線上。
目前，中國正在經(jīng)歷著數(shù)字化、智能化變革，那么如何做到更好地實現(xiàn)數(shù)字化應(yīng)用？數(shù)字轉(zhuǎn)型專家、原華為軟件戰(zhàn)略規(guī)劃部部長寧宇在會上給出的答案是架構(gòu)設(shè)計和定制服務(wù)要因人而異。
他舉例說，亞馬遜和沃爾瑪同是零售業(yè)，但數(shù)字化應(yīng)用截然不同。沃爾瑪是傳統(tǒng)零售業(yè)，它采取了傳統(tǒng)零售業(yè)的流程，即先有物流，再有資金流，最后才是信息流。配送中心是企業(yè)的核心環(huán)節(jié)，通過規(guī)模效益和高效運營攤薄成本。它的信息化解決方案是對經(jīng)營情況進行匯總統(tǒng)計和評估預(yù)測，以及物流信息化，幫助企業(yè)實現(xiàn)高效運營。
電商亞馬遜數(shù)據(jù)中心是企業(yè)高效運營的核心環(huán)節(jié)，相對于逐年上升的房地產(chǎn)成本和人工成本，“摩爾定律”導(dǎo)致以數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施為中心的運營成本持續(xù)下降。它的數(shù)字化解決方案先是信息流，再有資金流，最后才是物流配送。
“數(shù)字化系統(tǒng)的建設(shè)模式都有適用性和局限性，匹配的才是最好的。”寧宇分析，中國的數(shù)字化、智能化變革是由大企業(yè)推動的數(shù)字化應(yīng)用和能力，往往是由不同模塊疊加組合而成，行業(yè)解決方案是個性化開發(fā)，IT基礎(chǔ)運營平臺是規(guī)模化運營，但是，每一種數(shù)字化系統(tǒng)的建設(shè)模式都有適用性和局限性。
如今，對于智能化轉(zhuǎn)型的必要性，在各行各業(yè)都有著深刻地理解。在研討會上，必盈特大數(shù)據(jù)CEO崔煜作了“能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐”的主題分享。他認為，在油氣行業(yè)，我國應(yīng)當(dāng)利用先進新技術(shù)，在對內(nèi)打造智能型企業(yè)的基礎(chǔ)上，對外促進構(gòu)建互聯(lián)的大數(shù)據(jù)商業(yè)生態(tài)圈，從而實現(xiàn)油氣行業(yè)的跨越式高質(zhì)量發(fā)展。
“為了實現(xiàn)智能化變革，聯(lián)想一直在研發(fā)上投入了大量的資金和人力。聯(lián)想的研發(fā)中心遍布全球，每年的研發(fā)投入在100億元以上，計劃在未來三年內(nèi)研發(fā)投入翻番。工程師、研究人員和科學(xué)家多達13900多人，專利和專利申請超過30000個?！甭?lián)想副總裁、聯(lián)想智庫研究院院長阿不力克木·阿不力米提表示，“為實現(xiàn)‘智能，為每一個可能’的公司愿景，我們開發(fā)了創(chuàng)新技術(shù)。過去幾年，聯(lián)想已成功將已有的IT系統(tǒng)‘涅槃’為中臺化、敏捷型的新IT架構(gòu)，并推出基于‘端—邊—云—網(wǎng)—智’的新IT智能引擎‘擎天’”。
