祁連山（600720）2023年半年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：
一、報告期內(nèi)公司所屬行業(yè)及主營業(yè)務情況說明
（一）行業(yè)情況說明
(資料圖)
1.從宏觀經(jīng)濟角度來看，我國經(jīng)濟長期向好的基本面沒有變，但是經(jīng)濟復蘇動能趨弱，短期內(nèi)仍面臨艱巨挑戰(zhàn)。上半年，國內(nèi)有效需求不足，“三駕馬車”拉動作用有限，消費成為推動我國經(jīng)濟增長的最重要引擎。投資增速逐步下滑，出口大幅回落削弱對經(jīng)濟的支撐作用，拉動內(nèi)需、促進消費，將是激發(fā)經(jīng)濟活力的重要手段。下半年，隨著新一輪穩(wěn)經(jīng)濟政策的實施，經(jīng)濟有望在恢復性增長的基礎(chǔ)上，加快微觀基礎(chǔ)的修復。當前，正處于經(jīng)濟恢復期向修復期過渡的關(guān)鍵時期，結(jié)構(gòu)性問題、周期性矛盾交織疊加，經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境仍舊復雜多變，經(jīng)濟恢復基礎(chǔ)仍不牢靠，外部需求持續(xù)走弱，未來經(jīng)濟復蘇面臨嚴峻挑戰(zhàn)。2.從市場需求端來看，整體仍將低位徘徊，基建拉動仍是市場需求主旋律。上半年，國家穩(wěn)經(jīng)濟政策不斷加碼，重大基建項目逐步釋放，水泥市場需求溫和復蘇。但是城建、房地產(chǎn)市場需求疲軟，低位盤整。就公司目標市場而言，西藏、青海地區(qū)儲備基建項目開工較多，水泥銷量上升明顯，較好的對沖了甘肅區(qū)域需求的下滑。受各類不利因素的綜合影響，水泥價格一路震蕩走低，全國水泥價格指數(shù)跌至近五年新低。下半年，由于內(nèi)生動力不足，房地產(chǎn)市場短期內(nèi)難以有大的改觀，水泥市場需求仍將低位徘徊。3．從行業(yè)供給側(cè)來看，產(chǎn)能發(fā)揮率繼續(xù)走低，盈利能力持續(xù)減弱。上半年全國水泥產(chǎn)量9.53億噸，全口徑同比下滑2.44%，產(chǎn)量為近12年以來同期最低。目前，水泥行業(yè)仍處于長期性、全局性的產(chǎn)能過剩時代，產(chǎn)能過剩率超過40%。隨著未來水泥需求量繼續(xù)下降和新增產(chǎn)能釋放，行業(yè)供需矛盾將會進一步加劇。（二）主營業(yè)務情況說明1．公司從事的主營業(yè)務公司屬于建材行業(yè)，主營業(yè)務為水泥、商品混凝土的研究、開發(fā)、制造、銷售。近年來，公司通過新建、并購等方式在甘、青、藏區(qū)域進行戰(zhàn)略布局，目前已經(jīng)形成蘭州、永登、天水、甘谷、平?jīng)觥⒊煽h、漳縣、文縣、隴南、嘉峪關(guān)、古浪、夏河、張掖、定西及青海湟中、民和、西藏等17家水泥生產(chǎn)基地，同時積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，投入運營9個商品混凝土生產(chǎn)基地和3個骨料生產(chǎn)基地，形成了以水泥系列產(chǎn)品為主，商品混凝土和骨料為輔的現(xiàn)代集團型企業(yè)。2．公司經(jīng)營模式(1)管理模式公司按照集團化管理、規(guī)?；\營的管理思路，搭建了集團總部、子公司和生產(chǎn)部室為載體的三級管理平臺，實現(xiàn)了權(quán)責清晰、運轉(zhuǎn)高效的集團化運營模式。(2)生產(chǎn)模式公司生產(chǎn)的水泥及商品混凝土采取以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)組織模式，各子公司以年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和所在區(qū)域需求為導向組織生產(chǎn)，形成生產(chǎn)指揮中心和利潤中心。(3)銷售模式公司依托祁連山水泥商城采用線上線下（300959）相結(jié)合的方式，實行統(tǒng)一銷售。按照管理便捷與市場細分相結(jié)合的原則，設立了八大銷售公司，分區(qū)域銷售17家水泥生產(chǎn)基地，9個商品混凝土生產(chǎn)基地和3個骨料生產(chǎn)基地的產(chǎn)品。并根據(jù)不同的客戶及資信狀況，建立了代理商銷售和直銷并重的銷售渠道。(4)采購模式公司采用“互聯(lián)網(wǎng)+集約化”的采購管控模式，緊緊圍繞“降本提效、規(guī)范招標、壓減庫存”的目標開展工作。公司依托電子采購交易平臺，對物資、物流、工程、服務、廢舊競賣等采購業(yè)務進行全流程線上閉環(huán)管理。公司全面整合了年度集采物資、戰(zhàn)略采購物資、大宗原材料等優(yōu)質(zhì)供應資源，引入京東、西域等外部電商資源，在系統(tǒng)內(nèi)全面推行電商化采購，有效降低了隱形采購成本和綜合采購成本。
二、經(jīng)營情況的討論與分析上半年，水泥市場總體呈現(xiàn)“需求弱勢恢復、庫存維持高位、價格震蕩下挫”的運行特征。面對復雜嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，公司黨政齊心、同向發(fā)力，瞄準“一增一穩(wěn)四提升”目標，狠抓“四穩(wěn)三減兩降一補”落實，取得了較好的成績。上半年，實現(xiàn)營業(yè)收入33.44億元，凈利潤2.38億元。
三、風險因素1．宏觀經(jīng)濟放緩從全球看，世界經(jīng)濟陷入滯脹風險上升，大宗商品價格高位波動，外部環(huán)境依然復雜嚴峻。從國內(nèi)看，經(jīng)濟恢復基礎(chǔ)尚不牢固，各類要素成本仍處高位，經(jīng)營和發(fā)展面臨諸多風險挑戰(zhàn)。2.行業(yè)產(chǎn)能過剩問題突出從行業(yè)看，水泥、商混市場需求難以出現(xiàn)大幅增長，局部區(qū)域新增產(chǎn)能仍有增加，行業(yè)供需矛盾突出。3．環(huán)保節(jié)能減排要求逐步提高，企業(yè)環(huán)保剛性投入增加隨著我國碳達峰、碳中和工作持續(xù)推進，將促使水泥行業(yè)不斷加大減碳技術(shù)研發(fā)投入，在推動綠色低碳可持續(xù)發(fā)展的同時預計將增加企業(yè)生產(chǎn)運行成本。
（一）產(chǎn)業(yè)規(guī)模。公司為甘青藏區(qū)域最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)，公司產(chǎn)品在公路、鐵路、機場等重點高端工程市場占主導地位。形成了十七大水泥生產(chǎn)基地，在役20條干法水泥熟料生產(chǎn)線，市場范圍涵蓋甘肅、青海、西藏三省區(qū)主要水泥消費市場，構(gòu)建了區(qū)域全覆蓋、連鎖式、網(wǎng)格化的市場格局。（二）資源儲備。公司擁有多座品位高、儲量豐富的石灰石礦山，豐富的礦山資源規(guī)避了原材料價格波動風險，加之運距優(yōu)勢，為公司低成本競爭奠定了堅實基礎(chǔ)。（三）管理優(yōu)勢。近年來，公司通過深化對標管理，持續(xù)加大技改力度和加強各項專業(yè)化管理，建立健全運營管理綜合評價體系，全方位提升了公司集團化管理水平。祁連山水泥加大企業(yè)各領(lǐng)域智能化、數(shù)字化、信息化方面的研發(fā)和投入，全面提高公司智能化水平，著力打造智能制造、智慧工業(yè)、綠色低碳水泥企業(yè)。公司在生產(chǎn)線領(lǐng)域全面應用水泥窯磨智能操作APC、物流一卡通ETC、智能設備管理ETM、智能化驗室、袋裝水泥自動裝車機器人等智能化技術(shù)和裝備，在企業(yè)管理領(lǐng)域自主研發(fā)并推行BPM智能辦公系統(tǒng)、ERP計劃管理、EPS網(wǎng)上采購交易平臺、水泥商城、生產(chǎn)管理信息化管控平臺、數(shù)據(jù)中臺等數(shù)字化場景，高度集成各專業(yè)化管理系統(tǒng)，打通數(shù)據(jù)流、業(yè)務流，提升企業(yè)管理效率，提高產(chǎn)品市場競爭力和服務水平，實現(xiàn)公司的數(shù)字化、智能化運營。（四）品牌優(yōu)勢。公司擁有的“祁連山”商標為中國馳名商標。公司先后榮獲“五一勞動獎狀”、“甘肅省優(yōu)秀企業(yè)”、“全國文明單位”、“全國建材百強企業(yè)”、“甘肅工業(yè)二十強”等一系列榮譽稱號?！捌钸B山”已成為區(qū)域水泥行業(yè)第一品牌。
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