線下零售尋求轉型的困境下，高鑫零售(06808.HK)開始加速融入阿里。
日前，大潤發(fā)母公司高鑫零售有限公司(簡稱“高鑫零售”)發(fā)布一則新的任命，黃明端辭任高鑫零售首席執(zhí)行官，由去年12月開始執(zhí)掌大潤發(fā)的阿里巴巴副總裁林小海出任高鑫零售CEO。同時，高鑫零售還發(fā)布了從2020年開始到今年3月底的十五個月業(yè)績報告。
根據(jù)財報計算，2021年第一季度，高鑫零售收入288.48億元，同比下降8.49%;經(jīng)營利潤10.93億元，同比下降49%;凈利潤7億元，同比下降49.6%。
不過，值得注意的是，高鑫零售持續(xù)大賣場重構，使之成為消費者線下體驗中心、在線業(yè)務物流履約中心。截至2021年3月31日，高鑫零售已完成38家大賣場改造。未來，重構大賣場的數(shù)量將以每年40家到50家的速度推進。
股價方面，5月12日，高鑫零售股價低開，最終收跌5.69%，報5.97港元/股，總市值接近570億港元。
一季度營收凈利雙下滑
日前，高鑫零售發(fā)布了從2020年開始到今年3月底的十五個月業(yè)績報告。根據(jù)這十五個月的財報顯示，高鑫零售實現(xiàn)收入1243.34億元，相比2019年減少2.01%;實現(xiàn)凈利35.72億元，同比減少15.42%。
可以看到，相比營收逆增長，凈利的下降幅度更大，這跟高鑫的內(nèi)部擴張和線下賣場的大環(huán)境不無關系。
根據(jù)本次財報，高鑫零售通過租賃和收購的方式取得了27個地點開設大賣場，在建的有22個。在這十五個月期間，高鑫零售開設了10家新大賣場、3家中型超市、32家小型超市;而在2020年，高鑫全年新開4家大賣場，也就是說，今年一季度，僅大賣場就新增了6家。
另外，線下大賣場在社區(qū)團購、線上銷售等因素的影響下，銷售下滑。從行業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)來看，今年一季度，超市大賣場客流出現(xiàn)大幅下降，降幅基本在兩位數(shù)左右，有些甚至達到20%-30%，銷售額也應聲下跌，高鑫零售也受到了沖擊。
長江商報記者計算得出2021年第一季度高鑫零售的經(jīng)營情況，與中國商超零售業(yè)整體疲軟表現(xiàn)一致，高鑫零售一季度市場表現(xiàn)也不佳。2021年第一季度，高鑫零售收入288.48億元，同比下降8.49%。經(jīng)營利潤10.93億元，同比下降49%。凈利7億元，同比下降49.6%。
不過，這份數(shù)據(jù)面上要好于早前永輝超市發(fā)布的一季度財報，永輝第一季度營收同比下降9.99%，達263.34億元，歸母凈利同比下降98.51%至2332萬元，扣非凈利同比下降86.59%至1.73億元。
值得一提的是，在控制運營成本上，高鑫零售取得了一定的突破。截至2021年3月31日止的15個月，高鑫運營成本242.04億元，同比減少1.55億元，降幅為0.6%。運營成本主要來自線下賣場的擴張和O2O業(yè)務發(fā)展;成本同比的減少可能得益于線下店倉功能的豐富，減低履約成本。
高層調(diào)整林小海任首席執(zhí)行官
值得注意的是，在發(fā)布長達15個月的財報當晚，高鑫也進行一次重大的人事變動。66歲的黃明端退出高鑫零售CEO，由林小海接任。
據(jù)了解，林小海于去年5月加入高鑫零售，12月1日正式接棒黃明端執(zhí)掌大潤發(fā)。加入高鑫零售之前，林小海任阿里巴巴集團副總裁，負責零售通業(yè)務，此前他在寶潔(中國)營銷有限公司擔任大中華區(qū)銷售副總裁，有25年的零售業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗。
資料顯示，作為中國綜合規(guī)模最大的實體零售商，高鑫零售旗下經(jīng)營大潤發(fā)和歐尚兩大賣場品牌。2017年、2020年10月，阿里巴巴在資本市場持續(xù)加碼，最終拿下72%股份，控股高鑫零售。
“重構大賣場”即是林小海加入高鑫零售后的重要策略，除了新開大賣場，高鑫零售在報告期內(nèi)為所有門店設立了快揀倉，360家門店完成了自動化改造，38家大賣場完成改造。“未來會以每年40到50家賣場的速度進行大賣場重構，歐尚品牌也正在逐步更名為大潤發(fā)，預計今年下半年會完成改造。”林小海接受采訪表示。
據(jù)了解，下一步，大潤發(fā)將加速多業(yè)態(tài)全渠道的發(fā)展，大中小潤發(fā)齊頭并進。據(jù)林小海公布的展店計劃，中超模型(中潤發(fā))已經(jīng)走通，今年中潤發(fā)的開店目標是30～50家門店，都會進入到Shopping mall聚焦偏年輕的客群。
對于這一掌門人交接棒，廣發(fā)證券零售行業(yè)首席分析師洪濤認為，背后意味著阿里巴巴集團與高鑫零售兩大集團的融合更為深入，“阿里不但通過其技術賦能高鑫零售實現(xiàn)數(shù)字化改造，后者的線下門店帶來的強大供應鏈能力，也將進一步提升前者在同城零售側的商品供給能力。”(記者 張璐)
