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預(yù)制菜蓬勃發(fā)展。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2021年中國(guó)預(yù)制菜市場(chǎng)規(guī)模為3459億元，2023年預(yù)計(jì)將達(dá)到5156億元。預(yù)制菜爆發(fā)式增長(zhǎng)引發(fā)社會(huì)對(duì)預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的關(guān)注。11月12日，2022中國(guó)預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新發(fā)展大會(huì)在江蘇淮安舉辦，由中物聯(lián)農(nóng)業(yè)分會(huì)、江蘇省農(nóng)業(yè)科學(xué)院、淮揚(yáng)菜集團(tuán)、順豐集團(tuán)蘇北公司等多家單位共同制定的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)“預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與評(píng)價(jià)規(guī)范”正式啟動(dòng)。
預(yù)制菜的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)餐飲行業(yè)來(lái)說(shuō)，是好事還是壞事？一直是業(yè)界爭(zhēng)議很大的問(wèn)題。預(yù)制菜的爆發(fā)式增長(zhǎng)跟當(dāng)下的環(huán)境有著很深的關(guān)聯(lián)。簡(jiǎn)單、快捷、口味統(tǒng)一、加工方便，這是預(yù)制菜的優(yōu)勢(shì)，但缺乏地域化、特色化的菜品能否替代傳統(tǒng)的廚房，目前都很難說(shuō)。盡管餐飲工業(yè)化是趨勢(shì)，但我們失去了美食的快樂(lè)。
搜狐公布2022年第三季度財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)報(bào)顯示，搜狐第三季度營(yíng)收為1.85億美元，同比下降14%，其中品牌廣告收入為2600萬(wàn)美元，在線(xiàn)游戲收入為1.49億美元；歸于搜狐的非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則凈虧損為1700萬(wàn)美元，低于虧損預(yù)期，此前搜狐預(yù)估第三季度虧損在3500萬(wàn)美元至2500萬(wàn)美元之間，上年同期凈利潤(rùn)1700萬(wàn)美元。
四大門(mén)戶(hù)之一的搜狐的盈利一直處在一個(gè)跌宕起伏的狀態(tài)。品牌廣告收入常年處于一個(gè)不增不減的狀態(tài)，沒(méi)有大突破也沒(méi)有大下滑；盈利的支撐依然是游戲。但在游戲行業(yè)整個(gè)發(fā)展受限的大背景之下，搜狐也不可能獨(dú)善其身。因此，如何開(kāi)拓新的盈利渠道始終是搜狐要面臨的問(wèn)題。
11月14日，Peace on Purpose項(xiàng)目榮獲 “可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)新合作伙伴”（Goal 17 Innovation in Partnership Award）獎(jiǎng)項(xiàng)。據(jù)介紹，該項(xiàng)目由由lululemon攜手聯(lián)合國(guó)基金會(huì)發(fā)起，旨在通過(guò)提供促進(jìn)身心健康的正念工具與資源，以幫助全球聯(lián)合國(guó)工作者以及更多有需要的人以更好的狀態(tài)應(yīng)對(duì)困境、未知以及劇變所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。公司首席執(zhí)行官Calvin McDonald表示，通過(guò)戰(zhàn)略合作，得以持續(xù)促進(jìn)社會(huì)福祉平等，推動(dòng)世界向善發(fā)展。
從做線(xiàn)下活動(dòng)到通過(guò)聯(lián)合國(guó)來(lái)做品牌背書(shū)，lululemon在做的工作一直是往品牌上投入資源。對(duì)于一個(gè)品牌來(lái)說(shuō)，區(qū)別投入是在消費(fèi)還是投資是很難的，圍繞lululemon的一系列作為看，都是在強(qiáng)調(diào)“人的狀態(tài)”“應(yīng)對(duì)困境”“直面挑戰(zhàn)”：無(wú)論是在線(xiàn)下的瑜伽活動(dòng)，還是通過(guò)聯(lián)合國(guó)的合作，都把這個(gè)主線(xiàn)貫穿下來(lái)。這樣的零存整取就是lululemon的廣告策略；類(lèi)似的還有可樂(lè)品牌逢年過(guò)節(jié)營(yíng)造的歡樂(lè)氛圍，汽水品牌塑造的清爽感覺(jué)，這些都是值得不少?lài)?guó)內(nèi)品牌借鑒的。
近日，菜鳥(niǎo)首次公布巴西3年發(fā)展規(guī)劃。據(jù)介紹，菜鳥(niǎo)將圍繞本地物流配送、清關(guān)、分撥中心、智能快遞柜等，深化本地組網(wǎng)運(yùn)營(yíng)，在巴西建立起覆蓋全國(guó)26州1個(gè)聯(lián)邦區(qū)1000多城的快遞物流品牌。截至目前，菜鳥(niǎo)快遞倉(cāng)配網(wǎng)絡(luò)已覆蓋巴西全境，本地下單后平均2～3日送達(dá)，圣保羅等核心城市可實(shí)現(xiàn)隔日達(dá)甚至次日達(dá)。
有穩(wěn)定實(shí)惠的物流，才能高效完成長(zhǎng)途的商品交付。在跨境電商貿(mào)易中，物流是電商出海的重要驅(qū)動(dòng)。菜鳥(niǎo)在巴西的布局可以打通并連接廣大終端消費(fèi)者，有利于帶動(dòng)巴西當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)提質(zhì)提速。反過(guò)來(lái)看，跨境電商與跨境物流的關(guān)系往往是相輔相成的，菜鳥(niǎo)也可以利用商流優(yōu)化自己的國(guó)際物流服務(wù)，更好服務(wù)電商客戶(hù)，這對(duì)阿里和菜鳥(niǎo)是雙贏。
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