4月21日義務(wù)教育階段的新課標(biāo)發(fā)布，藝術(shù)素質(zhì)類科目所占權(quán)重可謂大幅提高，加上一直在推進(jìn)的美育和體育進(jìn)中考，結(jié)合這次《職業(yè)教育法》的修訂，包括已經(jīng)籌劃多年的全國青少年校園足球聯(lián)賽最早將于六月開幕，甚至你還可以結(jié)合2021年年中發(fā)布的雙減文件，這一系列動作，其實(shí)都是為了讓我們的教育回歸到最初的原點(diǎn)，那就是回歸校園，回歸教育本身。
教育領(lǐng)域的改革可謂是大刀闊斧，藝術(shù)素質(zhì)教育從來沒有像今天這樣被重視，校外培訓(xùn)一直都被稱為是影子教育，意思就是是一種伴隨著校內(nèi)教育所派生出來的商業(yè)形態(tài)。在這種新形勢這下，藝術(shù)素質(zhì)教育機(jī)構(gòu)到底應(yīng)該有哪些新干法，一下四個方面的工作一定要做好。
門店生意本質(zhì)上就是流量變現(xiàn)——一定要占據(jù)社區(qū)
學(xué)校周邊的文具店和書店，當(dāng)然還有培訓(xùn)班，醫(yī)院周邊的藥店和殯葬一條龍服務(wù)，甚至還有賣神藥和秘方的，小區(qū)周邊一定有很多的餐飲門店和房地產(chǎn)中介，這些業(yè)態(tài)集中在這些區(qū)域其實(shí)就是為了要吸引潛在的客戶流量。
這決定了教培機(jī)構(gòu)的選址和周邊人群的關(guān)聯(lián)性一定要夠強(qiáng)，很顯然這種關(guān)聯(lián)性在社區(qū)反映的會更加直接。相對于商場，人們不是每天都會去商場，更不會主動去往寫字樓閑逛，而在社區(qū)很顯然就有了多次的曝光的次數(shù)。
事實(shí)上，大概有75% 的人群每天的大部分時間都會投入在社區(qū)里，而不是商場或者寫字樓。“小店，多點(diǎn)貼近社“”必然是教培行業(yè)最具價值和生命力的商業(yè)模式。
所有門店的流量覆蓋面都是有限的——一定要有品類組合
一些單科機(jī)構(gòu)只教一個科目，而小朋友們的需求多種多樣，而家長的消費(fèi)能力和時間精力也確實(shí)有限，這個因素如果不能盡早的解決，就會成為一個定時炸彈，而一旦突破了心理承受極限，就會造成生源的流失。
因此多形成拳頭科目+輔助科目的組合實(shí)際上會幫助機(jī)構(gòu)更好的留住學(xué)員，而類似舞蹈這種對于性別有要求的科目，就更是面臨這樣的問題。
從推廣的角度來說，地推或者廣告之類的方式正在逐步的被限制（社區(qū)顯然更容易規(guī)避），因此家長選擇報名某一個課程要不然就是通過逛，要不然就是聽別人說。
但是一味的低價引流實(shí)在是讓人覺得很心煩，幾家或者十幾家機(jī)構(gòu)一起招生之類的活動，傳遞的信息就只能是廉價。
而之后，從一個廉價的被人當(dāng)做占便宜的目的的產(chǎn)品直接過度到你的正價課，這個轉(zhuǎn)化難度實(shí)際上是在被放大，事實(shí)也證明了，這種低價引流的方式實(shí)際的轉(zhuǎn)化率會非常之低。
因此在價格設(shè)定上，短期的小課包+三個月的正價課+精品小班課的組合會更加合理，也同樣會降低學(xué)員的轉(zhuǎn)化難度。
門店競爭力的核心就是運(yùn)營效率——一定要敢于一次成交
四次課、六次課、八次課這種低價引流的方式一方面是在破壞價格組合的合理性，另一方面也是在加大轉(zhuǎn)化難度，因?yàn)閷τ诩议L來說，體驗(yàn)周期越長，其保有的期待值會逐步下降，而對于機(jī)構(gòu)方來說，也很難持續(xù)的提升自己的專注度。
對于家長來說，他們不會因?yàn)楸阋硕I單，而是因?yàn)樾枰I單。遍地可見的多次課低價引流的方式實(shí)際上是在延遲家長對于需求的關(guān)注，而把精力都投入在低價上，這樣一方面是在培育家長的占便宜的心理，另外一方是也是在弱化整個行業(yè)的社會認(rèn)可度。
而一家成熟的機(jī)構(gòu)一定是會把客戶的需求和時間成本考慮在第一位，能否在一次的體驗(yàn)機(jī)會中就展現(xiàn)出自己的服務(wù)和教學(xué)品質(zhì)，給到最佳的體驗(yàn)感，是對于機(jī)構(gòu)競爭力的最直接的考驗(yàn)。
這樣既滿足了客戶的實(shí)際需求，也降低了客戶的時間成本，同時也提升了自己的運(yùn)營效率。事實(shí)上，整個行業(yè)的變革都會向用更少的人去做更多的事情，而且還需要持續(xù)的提升品質(zhì)的過程，本質(zhì)上還是效率的比拼。
什么是極致體驗(yàn)感?客戶能說“臥槽，真棒！”的時候。
至于很多人一直強(qiáng)調(diào)的，我們目前的能力做不到（怪自己不行），或者家長都想占便宜（怪客戶不行），或者同行都在搞低價（怪同行不行），這些其實(shí)都在為自己的不想和不敢找借口罷了，而商業(yè)競爭首先淘汰的必然也是這一類的機(jī)構(gòu)，因?yàn)樾侍?，還不愿意通過學(xué)習(xí)來改變。
這里還有一個原因，很多做藝術(shù)機(jī)構(gòu)的都是專業(yè)出身，加上這個行業(yè)可量化的指標(biāo)確實(shí)有限，因此你會發(fā)現(xiàn)幾乎所有的藝術(shù)類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都說自己的口碑很好，雖說也不一定多少學(xué)員。
很多的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人也一直沉迷于自己上課，到底是怕自己的員工超越自己還是真的對于專業(yè)的熱愛？
業(yè)務(wù)能手快速轉(zhuǎn)變成管理能手——一定要做身份轉(zhuǎn)變
什么是業(yè)務(wù)能手?業(yè)務(wù)能手就是招生能力特別強(qiáng)，教學(xué)能力特別強(qiáng)，簡單來說就是個人的某方面的能力特別強(qiáng)。什么是管理能手？管理能手不是在于自己有多強(qiáng)，而是把自己的員工個個練的嗷嗷叫，這其實(shí)是知識結(jié)構(gòu)和思維模式的轉(zhuǎn)變。
試想都是從事藝術(shù)專業(yè)的，老板和老師都當(dāng)然教師的崗位，到底誰是那個專業(yè)上的天花板？誰能捅破那個天花板？誰來制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，誰是裁判員誰又是運(yùn)動員，誰又是教練員？老板可以會很多事情，但是一定不要去親自做很多事情。
對于一個優(yōu)秀的管理者而言，四個日常的運(yùn)營動作一定要做：
1、關(guān)于目標(biāo)的持續(xù)分享和有效溝通。這個工作是為了讓團(tuán)隊成員將自己的個人目標(biāo)和組織目標(biāo)結(jié)合起來。無論是正式的還是非正式的溝通，打造一個有共同追求共同目標(biāo)的團(tuán)隊尤為重要。
2、持續(xù)改善團(tuán)隊的學(xué)習(xí)型的氛圍。非學(xué)科類機(jī)構(gòu)在專業(yè)上的學(xué)習(xí)投入度毋庸置疑，而在團(tuán)隊的社會成熟度的提升上明顯存在著短板。
比如與家長的溝通、和同行的互動以及外部資源的對接等等。面對持續(xù)未能解決的問題，通過什么方式鼓勵那些有能力和意愿的人探索出相應(yīng)的解決方案，而不是單純的一言堂或者視而不見。
3、要讓團(tuán)隊自動自發(fā)的工作。如果問題不解決，或者都是老板自己一個人解決，那就只能養(yǎng)成團(tuán)隊等靠要的懶漢心理。
這個部分其實(shí)是要求管理者要學(xué)會充分的授權(quán)，不再把人視為問題，而是鼓勵大家成為問題的解決者，多一些耐心，等著你的員工找到最佳的解決方案。
4、把精力放在流程和標(biāo)準(zhǔn)的制定上。流程不是通過制度來建立的，而是首先通過改善氛圍養(yǎng)成習(xí)慣，通過充分合理的授權(quán)培養(yǎng)能力，最后固化下來的組織習(xí)慣。
因?yàn)楣芾碚邔?shí)際上就是是不斷的發(fā)現(xiàn)問題，然后讓團(tuán)隊去解決問題的過程。
老辦法去不了新地方，時代在變，環(huán)境在變，這也要求我們自己也需要做改變，靠什么去改變，必然就是通過持續(xù)的學(xué)習(xí)，改變自己的思維方式，最終推動行為上的改變！新形勢下一定要有新干法！
教培人，加油！
關(guān)鍵詞： 解決方案 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 很多事情
