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天目湖（603136）2022年年度董事會(huì)經(jīng)營(yíng)評(píng)述內(nèi)容如下：

一、經(jīng)營(yíng)情況討論與分析報(bào)告期內(nèi)，宏觀形勢(shì)復(fù)雜多變、經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，受外部市場(chǎng)環(huán)境及政策影響，公司上半年度業(yè)績(jī)出現(xiàn)虧損。隨著

政策持續(xù)優(yōu)化，公司把握階段性市場(chǎng)復(fù)蘇機(jī)遇，積極開(kāi)拓渠道并深挖業(yè)務(wù)潛力，經(jīng)營(yíng)管理成效較為明顯，下半年度實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，有效拉動(dòng)全年業(yè)績(jī)。2022年全年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入36,857.18萬(wàn)元，同比下降11.96%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)2,030.69萬(wàn)元，持續(xù)保持盈利。

（一）經(jīng)營(yíng)：加速營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，搶占客源市場(chǎng)

1.以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維，快速捕捉流量入口。

第一、活動(dòng)策劃賦能節(jié)點(diǎn)流量，全年持續(xù)通過(guò)流量活動(dòng)及體驗(yàn)活動(dòng)的創(chuàng)新，帶動(dòng)節(jié)點(diǎn)活動(dòng)的流量提升，提升企業(yè)影響力，通過(guò)高端度假氛圍活動(dòng)的強(qiáng)化，提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

第二、在集團(tuán)現(xiàn)有自媒體傳播矩陣基礎(chǔ)上，強(qiáng)化度假板塊賬號(hào)的部署，實(shí)現(xiàn)矩陣布局優(yōu)化，加強(qiáng)發(fā)聲量，內(nèi)容生產(chǎn)再發(fā)力，實(shí)現(xiàn)量質(zhì)并舉，以高專業(yè)水準(zhǔn)突破自媒體內(nèi)容輸出瓶頸，為用戶呈現(xiàn)不一樣的天目湖綜合旅游形象。第三、發(fā)揮已有渠道，拓展新媒體渠道，定制化游客需求，通過(guò)微信、淘寶、抖音等，靈活運(yùn)用裂變工具，積極推陳出新，擴(kuò)大影響增加營(yíng)收。

2.審時(shí)度勢(shì)，實(shí)施一城一策客源地引流。

第一、根據(jù)外環(huán)境變化，保持一級(jí)市場(chǎng)有節(jié)奏的宣傳及品牌露出。

第二、重點(diǎn)突破主客源市場(chǎng)，主動(dòng)出擊渠道，線上精準(zhǔn)引入流量。

第三、強(qiáng)化外圍市場(chǎng)的開(kāi)拓，對(duì)長(zhǎng)三角輻射區(qū)進(jìn)行鋪面引流。

3.洞察客戶市場(chǎng)需求，持續(xù)特色產(chǎn)品研發(fā)。

第一、借助公司高端酒店及新品項(xiàng)目，結(jié)合兩山一水特色文化，圍繞細(xì)分市場(chǎng)創(chuàng)新主題，包括天目湖夜游、夏令營(yíng)、冬令營(yíng)以及結(jié)合教育性、實(shí)踐性、安全性、公益性的研學(xué)產(chǎn)品等。

第二、各主體通過(guò)客戶調(diào)研、網(wǎng)評(píng)分析及各服務(wù)觸點(diǎn)，圍繞最初、最高、低谷、最終四個(gè)黃金時(shí)刻，運(yùn)用五感工具，科學(xué)篩選出最佳MOT，完成游客峰值體驗(yàn)設(shè)計(jì)與落地執(zhí)行工作。

（二）管理：運(yùn)用信息化工具，建立集團(tuán)統(tǒng)籌收益管理體系

1.推動(dòng)綜合收益管理。

以集團(tuán)收益管理優(yōu)化提升為核心，明確工作機(jī)制，借助信息化工具，建立收入模型，對(duì)公司旗下景區(qū)、酒店、餐飲等各業(yè)態(tài)收益進(jìn)行綜合監(jiān)測(cè)、分析與動(dòng)態(tài)管理開(kāi)展。

2.落實(shí)重點(diǎn)成本管控。

針對(duì)外部環(huán)境變化，明確除全力保障有利于公司未來(lái)發(fā)展的項(xiàng)目建設(shè)及有利于員工美好生活的人力成本兩項(xiàng)支出外，其余成本費(fèi)用的支出嚴(yán)格管控。

3.持續(xù)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控機(jī)制與隱患排查治理工作。

在外部專家指導(dǎo)下，完成景區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)并持續(xù)優(yōu)化工作。同時(shí)，堅(jiān)持“寫(xiě)我所做、做我所寫(xiě)”原則，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，提高了安全工作的系統(tǒng)性與科學(xué)性。

（三）發(fā)展：持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)迭代，積極謀劃新區(qū)域發(fā)展1.景區(qū)產(chǎn)品提檔升級(jí)，項(xiàng)目改造推動(dòng)產(chǎn)品業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型。

重點(diǎn)圍繞山水園景區(qū)游客線路，將大門(mén)、中心區(qū)域沿線重新規(guī)劃設(shè)計(jì)并改造建設(shè)，海洋世界結(jié)合科普知識(shí)及科技元素進(jìn)行提檔煥新，水世界區(qū)域增加親子、童玩產(chǎn)品，同步結(jié)合暑期夜游項(xiàng)目打造，全面提亮美化夜間氛圍效果。

2.豐富度假類(lèi)產(chǎn)品，推動(dòng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。

公司旗下“御水溫泉”及“遇”品牌系列酒店再添新成員，進(jìn)一步布局度假產(chǎn)品及打造酒店特色。一是基于湖、林、山自然資源特色打造并投運(yùn)的遇·碧波園、遇·湖林里酒店項(xiàng)目，二是定位親子客群的御水溫泉·森酒店全新投運(yùn)。

3.新區(qū)域新項(xiàng)目策劃，助力公司戰(zhàn)略發(fā)展。

第一、與政府分工合作成立天目湖動(dòng)物王國(guó)項(xiàng)目公司，并按計(jì)劃全面推進(jìn)動(dòng)物王國(guó)項(xiàng)目的前期工作。公司主要負(fù)責(zé)策劃設(shè)計(jì)工作已全面開(kāi)展，目前概念性總體規(guī)劃已初步完成。第二、參與并完成華天、水悅山莊地塊項(xiàng)目設(shè)計(jì)投標(biāo)工作。

第三、積極策劃天目湖度假區(qū)內(nèi)新項(xiàng)目的勘測(cè)、設(shè)計(jì)及銜接推動(dòng)落地工作。

二、報(bào)告期內(nèi)公司所處行業(yè)情況近年來(lái)旅游市場(chǎng)供需兩端呈現(xiàn)明顯變化趨勢(shì)，龐大的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)中，文旅消費(fèi)者層次梯度豐富，消費(fèi)理念差異化較大。

整體來(lái)看，人們的出行需求潛力巨大，對(duì)產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的渴望十分迫切。國(guó)家及地方政策積極扶持文旅行業(yè)，引導(dǎo)文旅市場(chǎng)規(guī)范化、專業(yè)化發(fā)展，促進(jìn)文旅融合高質(zhì)量發(fā)展。

（一）文旅融合下的泛旅游效應(yīng)

1.文旅融合。

黨的二十大明確提出，“堅(jiān)持以文塑旅、以旅彰文，推進(jìn)文化和旅游深度融合發(fā)展”。文旅融合邊界不斷拓展，通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和空間構(gòu)建，拉長(zhǎng)文旅產(chǎn)業(yè)鏈，打造新消費(fèi)綜合體，催生新型消費(fèi)業(yè)態(tài)。文旅消費(fèi)的融合也促進(jìn)了文化和旅游產(chǎn)業(yè)的組織與市場(chǎng)融合。

2.跨界融合。

跨界文旅產(chǎn)品服務(wù)市場(chǎng)是一個(gè)高速增長(zhǎng)的新興市場(chǎng)。通過(guò)商業(yè)、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、交通、水利、體育、建筑等眾多領(lǐng)域的產(chǎn)品跨界正頻頻出新，各種獨(dú)特的空間場(chǎng)景也打通了產(chǎn)業(yè)壁壘，形成了豐富多彩的文旅體驗(yàn)和消費(fèi)場(chǎng)景。

3.功能融合。

文旅行業(yè)既有社會(huì)屬性，又有經(jīng)濟(jì)屬性。文旅行業(yè)經(jīng)濟(jì)綜合效益帶動(dòng)明顯，對(duì)固定資產(chǎn)投資、稅收、就業(yè)率有巨大提升作用，是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎產(chǎn)業(yè)。文旅行業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值吸引了各方投資，發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)既具經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)和品牌方面的價(jià)值，又有教育、文化、政治和社會(huì)等方面的價(jià)值。

（二）科技賦能下的數(shù)字文旅

人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)與增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等數(shù)字技術(shù)的廣泛應(yīng)用，加速了文旅產(chǎn)業(yè)在線化、數(shù)字化及智能化發(fā)展，重構(gòu)了文旅商業(yè)模式、組織模式和運(yùn)營(yíng)模式。在科技賦能文旅產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)下，數(shù)字文旅類(lèi)的新型消費(fèi)得到蓬勃發(fā)展，幫助文旅項(xiàng)目在虛擬世界全面實(shí)現(xiàn)空間價(jià)值、文化價(jià)值、流量?jī)r(jià)值、品牌價(jià)值。

一是數(shù)字化產(chǎn)品，云展覽、云娛樂(lè)、云旅游、AI智能、VR/AR體驗(yàn)等新興業(yè)態(tài)正在崛起，智慧景區(qū)、智慧酒店、數(shù)字文博院館等項(xiàng)目正在生長(zhǎng)。

二是數(shù)字化服務(wù)，智慧旅游的打造，提供線上銷(xiāo)售、在線分時(shí)預(yù)約、電子票務(wù)、智慧導(dǎo)覽等智慧化服務(wù)，文旅綜合服務(wù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

三是數(shù)字化管理，搭建智慧旅游綜合平臺(tái)、文化旅游產(chǎn)業(yè)運(yùn)行監(jiān)測(cè)與安全監(jiān)管平臺(tái)，提供智能監(jiān)控、流量預(yù)警等各項(xiàng)功能，解決目的地旅游痛點(diǎn)，洞察游客需求，優(yōu)化游客出行體驗(yàn)，進(jìn)一步提高旅游治理現(xiàn)代化水平。

（三）高質(zhì)量發(fā)展的文旅產(chǎn)業(yè)

“十四五”時(shí)期，我國(guó)將全面進(jìn)入大眾旅游時(shí)代，人民群眾旅游消費(fèi)需求將從低層次向高品質(zhì)和多樣化轉(zhuǎn)變，由注重觀光向兼顧觀光與休閑度假轉(zhuǎn)變。大眾旅游出行和消費(fèi)偏好發(fā)生深刻變化，線上線下（300959）旅游產(chǎn)品和服務(wù)加速融合。

文化和旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要目標(biāo)，就是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)造更有品質(zhì)的旅游體驗(yàn)，打造全新的內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)模式，豐富人民群眾精神文化生活。一是旅游產(chǎn)品的高質(zhì)量，“有意思”且“有意義”。

三、報(bào)告期內(nèi)公司從事的業(yè)務(wù)情況2022年，是我國(guó)“十四五規(guī)劃”實(shí)施的第二年，受外部市場(chǎng)環(huán)境變化因素影響，文旅行業(yè)經(jīng)歷了最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司堅(jiān)持“一站式旅游”模式，持續(xù)提檔升級(jí)一站式目的地產(chǎn)品質(zhì)量，豐富產(chǎn)品與活動(dòng)序列，推進(jìn)文旅產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈延伸。作為公司第二大股東的溧陽(yáng)市政府國(guó)資平臺(tái)，積極通過(guò)品牌宣傳和政策支持等，有效助力于公司經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，幫助公司進(jìn)一步整合資源，提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。報(bào)告期內(nèi)，公司榮獲了“江蘇省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”、“江蘇省體育產(chǎn)業(yè)示范單位”、“常州市五星企業(yè)”等榮譽(yù)和獎(jiǎng)項(xiàng)。

天目湖已形成旅游目的地集聚區(qū)效應(yīng)，逐步成為以兩日游、三日游為主的休閑度假型旅游目的地。公司產(chǎn)品對(duì)游客的黏性較高，逐步培養(yǎng)了重復(fù)消費(fèi)的忠實(shí)客戶群體，形成了可持續(xù)旅游經(jīng)營(yíng)模式。目前，公司已成為文旅項(xiàng)目策劃與運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、管理咨詢等業(yè)務(wù)于一體的綜合型旅游服務(wù)商，業(yè)務(wù)涵蓋景區(qū)、溫泉、主題樂(lè)園、酒店餐飲、商業(yè)、旅行社等全方位旅游產(chǎn)業(yè)鏈。

四、報(bào)告期內(nèi)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

公司依托天目湖旅游度假區(qū)良好的自然生態(tài)環(huán)境與資源，結(jié)合地方區(qū)域文化，圍繞用戶市場(chǎng)需求策劃、開(kāi)發(fā)并運(yùn)營(yíng)旅游產(chǎn)品項(xiàng)目，打造了業(yè)態(tài)豐富的旅游產(chǎn)業(yè)鏈。公司核心競(jìng)爭(zhēng)力如下：

（一）精確定位且系統(tǒng)打造“一站式旅游”的發(fā)展模式優(yōu)勢(shì)

公司較早定位了一站式旅游的戰(zhàn)略發(fā)展模式，其核心要義在于“產(chǎn)品復(fù)合、市場(chǎng)多元、服務(wù)系統(tǒng)”。公司一站式模式強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品必須具備獨(dú)立個(gè)性發(fā)展特色，同時(shí)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和產(chǎn)品之間相輔相成，協(xié)同發(fā)展。一站式旅游模式在外部環(huán)境影響下驗(yàn)證了其優(yōu)勢(shì)，公司有著更多的市場(chǎng)通道和更快速的恢復(fù)能力。

1.產(chǎn)品復(fù)合：每個(gè)產(chǎn)品獨(dú)具個(gè)性特色與競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品與產(chǎn)品之間共生共榮，相互支撐。復(fù)合型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，有所為有所不為。通過(guò)系統(tǒng)性規(guī)劃與差異性產(chǎn)品的持續(xù)投資，體驗(yàn)性、活動(dòng)性內(nèi)容的持續(xù)優(yōu)化，以點(diǎn)帶面，打破淡旺季明顯與差異化需求的限制，進(jìn)一步豐富區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品厚度，增強(qiáng)目的地效應(yīng)。

2.市場(chǎng)多元：依托復(fù)合型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)多元化市場(chǎng)渠道，并定制開(kāi)發(fā)細(xì)分市場(chǎng)客戶需求業(yè)務(wù)，重視品牌建設(shè)和多元化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展，適應(yīng)國(guó)內(nèi)觀光、休閑、度假、療養(yǎng)等豐富梯度的市場(chǎng)客群。

多元化市場(chǎng)使企業(yè)不局限于單一區(qū)域和結(jié)構(gòu)的客源，在激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和極端情況下，具有較強(qiáng)的反脆弱性，持續(xù)推動(dòng)天目湖品牌及經(jīng)營(yíng)效益提升。

一站式旅游模式給予游客更多選擇，延長(zhǎng)停留時(shí)間，做到全時(shí)空覆蓋，四季皆旺，老少皆宜，從而使天目湖擺脫一日游競(jìng)爭(zhēng)紅海，進(jìn)入兩日及以上周邊休閑度假目的地市場(chǎng)序列。

3.服務(wù)系統(tǒng)：既有適合大眾旅游的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，又有適合細(xì)分市場(chǎng)的特色與個(gè)性服務(wù)。

天目湖依托游客中心、智慧平臺(tái)與服務(wù)管家，構(gòu)建一站式管家服務(wù)，為游客提供行程規(guī)劃、線路定制、游覽安排、餐飲住宿、購(gòu)物體驗(yàn)等系統(tǒng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)一站式旅游無(wú)縫對(duì)接。

天目湖的顧客滿意系統(tǒng)經(jīng)歷了三次認(rèn)知實(shí)踐迭代。通過(guò)MOT峰值體驗(yàn)設(shè)計(jì)，創(chuàng)造服務(wù)產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)客戶反向驅(qū)動(dòng)天目湖的組織設(shè)計(jì)，商業(yè)模式打造和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

（二）全產(chǎn)業(yè)鏈文旅項(xiàng)目的策劃、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)能力優(yōu)勢(shì)

經(jīng)過(guò)多年摸索，公司已具有強(qiáng)大的旅游資源開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)能力。這也是公司能夠解決其他旅游企業(yè)拓展難、擴(kuò)張難、持續(xù)發(fā)展難的關(guān)鍵所在，從而真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)長(zhǎng)期的發(fā)展。公司所開(kāi)發(fā)的旅游項(xiàng)目均成功投運(yùn)并保持盈利，彰顯公司優(yōu)秀的專業(yè)運(yùn)營(yíng)能力優(yōu)勢(shì)。

1.因地制宜、適度超前的綜合產(chǎn)品策劃能力。

旅游業(yè)主要包括“吃、住、行、游、購(gòu)、娛”六大要素，構(gòu)成旅游業(yè)務(wù)鏈的基本節(jié)點(diǎn)，其具體經(jīng)營(yíng)單位有景區(qū)、酒店、旅游客運(yùn)公司、旅行社、旅游商品及電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、休閑娛樂(lè)場(chǎng)所等。創(chuàng)始股東帶領(lǐng)公司始終專注于走文旅行業(yè)專業(yè)化發(fā)展的道路。公司核心管理團(tuán)隊(duì)高度穩(wěn)定，旅游管理經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉景區(qū)及綜合體的規(guī)劃建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理，涉獵了景區(qū)、溫泉、酒店、商業(yè)、旅行社等文旅全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)。

不同于一般的旅游類(lèi)企業(yè)多依托于獨(dú)特的自然資源、深厚的歷史文化和優(yōu)越的地理環(huán)境等開(kāi)展旅游業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，公司擅長(zhǎng)圍繞有限的自然資源，根據(jù)其不同的特點(diǎn)，因地制宜的開(kāi)發(fā)建設(shè)，從無(wú)到有量身打造旅游產(chǎn)品。這些產(chǎn)品項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和建設(shè)對(duì)公司的整體規(guī)劃能力、資源整合能力、旅游產(chǎn)品文化定位能力、客戶和市場(chǎng)需求的把握能力以及產(chǎn)品細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)能力都有很高的專業(yè)要求。

2.強(qiáng)總部運(yùn)營(yíng)模式下合力打造文旅項(xiàng)目。

公司集團(tuán)總部職能部門(mén)細(xì)分，高效承接戰(zhàn)略。多年來(lái)運(yùn)作下，職能專業(yè)條線產(chǎn)品設(shè)計(jì)建設(shè)與業(yè)務(wù)主體運(yùn)營(yíng)效果高度結(jié)合，成功開(kāi)發(fā)了不同類(lèi)型的產(chǎn)品項(xiàng)目、活動(dòng)內(nèi)容等，不斷進(jìn)行知識(shí)萃取和經(jīng)驗(yàn)積累，打造專業(yè)化人才隊(duì)伍，更好更深的介入全產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目的持續(xù)打造工作。

文旅產(chǎn)品的建設(shè)周期和投資回報(bào)周期偏長(zhǎng)，而游客需求和市場(chǎng)環(huán)境變化瞬息萬(wàn)變，因此產(chǎn)品打造必須有清晰的商業(yè)模式，同時(shí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)建設(shè)必須與未來(lái)運(yùn)營(yíng)高度結(jié)合，才能更好適應(yīng)市場(chǎng)變化。公司在長(zhǎng)期實(shí)踐過(guò)程中，在項(xiàng)目落地全過(guò)程中持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)與管理的融合，是保障旗下所有文旅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)一個(gè)成功一個(gè)的根本因素。

3.優(yōu)秀的旅游項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力。

公司高級(jí)管理人員較為穩(wěn)定，具有豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，對(duì)本行業(yè)的技能及業(yè)務(wù)發(fā)展歷程、未來(lái)趨勢(shì)具有深刻理解。公司主要管理人員擁有豐富的旅游管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉景區(qū)規(guī)劃建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、特種設(shè)備、旅行社等相關(guān)業(yè)務(wù)。公司成立三十余年來(lái)，開(kāi)發(fā)了不同的旅游項(xiàng)目并成功運(yùn)營(yíng)，管理團(tuán)隊(duì)積累了豐富的文旅項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。公司與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合戰(zhàn)略持續(xù)變革組織，團(tuán)隊(duì)成員有著高度的凝聚力，持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，持續(xù)提升旅游運(yùn)營(yíng)能力。文旅行業(yè)的核心要素是產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，公司在景區(qū)管理制度建設(shè)、員工行為規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督、游客滿意度維護(hù)等方面積累了成熟的經(jīng)驗(yàn)，并在跨景區(qū)管理、景區(qū)聯(lián)動(dòng)經(jīng)營(yíng)和多品種混合經(jīng)營(yíng)等各種旅游管理方面擁有成功的經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)和管理能力是公司在同行業(yè)旅游企業(yè)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素，也是確保公司未來(lái)持續(xù)擴(kuò)張，進(jìn)一步拓展產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的有力保障。

（三）天目湖品牌建設(shè)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)

公司1992年成立至今，政府和企業(yè)多年來(lái)緊緊圍繞“天目湖”核心品牌來(lái)開(kāi)展品牌宣傳、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完善等工作。公司充分借助天目湖砂鍋魚(yú)頭、啤酒、白茶等系列農(nóng)產(chǎn)品等外圍資源優(yōu)勢(shì)，使“天目湖”品牌印象深入人心。

1.長(zhǎng)期的品牌規(guī)劃、實(shí)施與宣傳。

地方政府和企業(yè)對(duì)“天目湖”品牌投入了大量宣傳資源，通過(guò)專業(yè)的品牌規(guī)劃，制定了覆蓋全媒體的媒體宣傳策略。通過(guò)重量級(jí)電視臺(tái)黃金時(shí)間播出天目湖旅游形象廣告。在各個(gè)區(qū)域內(nèi)，與地級(jí)市以上的報(bào)紙、電臺(tái)、電視、戶外等主流媒體建立密切的合作關(guān)系。與各大旅游電商保持長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并與大型門(mén)戶網(wǎng)站、主流OTA以及新媒體建立了長(zhǎng)期推廣合作。

2.舉辦豐富多彩的活動(dòng)。

天目湖積極舉辦各類(lèi)文旅活動(dòng)如天目湖春節(jié)游園會(huì)、天目湖夜公園、天目湖水世界音樂(lè)節(jié)、春季漢服國(guó)風(fēng)盛典、皇家大馬戲、南山竹海登山節(jié)、御水溫泉冰雪溫泉節(jié)等活動(dòng)涵蓋了旅游的各個(gè)季節(jié)，借此充分與各方展開(kāi)互動(dòng)，擴(kuò)大品牌影響力，提升品牌美譽(yù)度。

3.積極參與行業(yè)交流活動(dòng)。

天目湖通過(guò)參與全國(guó)乃至國(guó)際性行業(yè)交流會(huì)議、高端論壇等，加大宣傳，奠定天目湖在國(guó)內(nèi)的行業(yè)地位，推進(jìn)在國(guó)際上的知名度，促進(jìn)天目湖旅游度假區(qū)成為全國(guó)頂尖旅游度假區(qū)。

4.持續(xù)鋪建全國(guó)市場(chǎng)渠道。

此外，公司較早介入旅游市場(chǎng)，組建市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，鋪建營(yíng)銷(xiāo)渠道并持續(xù)發(fā)力于全國(guó)市場(chǎng)。在外部環(huán)境深度擾動(dòng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，加速文旅行業(yè)變革的當(dāng)下，公司積極維護(hù)傳統(tǒng)渠道并向新渠道拓展轉(zhuǎn)型。

天目湖的地標(biāo)知名度和旅游影響力已經(jīng)大幅提高，從之前的長(zhǎng)三角范圍擴(kuò)展到全國(guó)范圍，公司的景區(qū)知名度和品牌優(yōu)勢(shì)日益明顯：以公司景區(qū)為核心景區(qū)的天目湖旅游度假區(qū)是國(guó)內(nèi)最早具備“國(guó)家5A級(jí)旅游景區(qū)”、“國(guó)家級(jí)旅游度假區(qū)”和“國(guó)家生態(tài)旅游示范區(qū)”的三個(gè)國(guó)家級(jí)認(rèn)定的旅游景區(qū)之一。天目湖還成為全國(guó)研學(xué)旅行基地和江蘇省職工療休養(yǎng)基地。

（四）與國(guó)資強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的綜合優(yōu)勢(shì)自上市以來(lái)，公司在文旅行業(yè)中優(yōu)秀的表現(xiàn)深受市場(chǎng)認(rèn)可，吸引多方資本關(guān)注。溧陽(yáng)市政府基于溧陽(yáng)市未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及對(duì)公司價(jià)值的認(rèn)可，與公司創(chuàng)始人溝通未來(lái)合作之路。而公司實(shí)際控制人基于外部環(huán)境變化和上市公司未來(lái)發(fā)展前景等因素綜合考慮，希望引入強(qiáng)有力的合作伙伴。雙方經(jīng)友好協(xié)商，公司通過(guò)協(xié)議轉(zhuǎn)讓股份的方式引入溧陽(yáng)市政府國(guó)資平臺(tái)成為公司重要股東。雙方進(jìn)一步友好深度合作，掀開(kāi)天目湖發(fā)展的新篇章。

1.保持上市公司靈活的機(jī)制體制不變，保障促進(jìn)公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

一方面，政府高度認(rèn)可公司相對(duì)完善的法人治理體制機(jī)制，以及快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活與靈敏機(jī)制，強(qiáng)調(diào)保持公司治理不變，核心管理團(tuán)隊(duì)高度穩(wěn)定，政府不干涉公司運(yùn)營(yíng)，充分賦能企業(yè)，充分發(fā)揮現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，保障上市公司靈活性的機(jī)制與高效率的運(yùn)營(yíng)。公司持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)公司治理體系與治理能力現(xiàn)代化，形成市場(chǎng)化、專業(yè)化、法治化的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和管理決策機(jī)制。

另一方面，政府充分聽(tīng)取企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，相關(guān)內(nèi)容與政府未來(lái)規(guī)劃高度匹配，因此，政府不但認(rèn)可公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，且將助力于企業(yè)加快跨出外延發(fā)展步伐，有利于公司未來(lái)擴(kuò)張戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

2.雙方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，合作共贏。

政企深度合作有利于增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，有利于公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，符合公司“鞏固根據(jù)地、深耕長(zhǎng)三角”的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí)，項(xiàng)目的實(shí)施有助于提升溧陽(yáng)旅游業(yè)在長(zhǎng)三角區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)力，形成一個(gè)鮮明、獨(dú)特、響亮的城市旅游品牌，打造溧陽(yáng)全域旅游品牌的新標(biāo)桿，樹(shù)立具有國(guó)際影響力的旅游度假目的地城市形象。

資源優(yōu)勢(shì)：綠水青山資源為國(guó)家和集體所有，但優(yōu)質(zhì)資源并不等同于優(yōu)質(zhì)文旅產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。如何激活自然資源，將生態(tài)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能，使生態(tài)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為生態(tài)資本，激發(fā)轉(zhuǎn)換活力是企業(yè)優(yōu)勢(shì)。政府與企業(yè)進(jìn)行多輪深度溝通，雙方基于未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮資源效應(yīng)，推動(dòng)綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)綠色化升級(jí)和文化旅游生態(tài)化融合。

資金優(yōu)勢(shì)：綜合體項(xiàng)目所需資金量大，政府資金來(lái)源充分，上市公司有多元化融資平臺(tái)，雙方有利于集中精力做重大項(xiàng)目。

目前，政府與公司合資的新公司己經(jīng)成立，天目湖動(dòng)物王國(guó)項(xiàng)目全面啟動(dòng)，已列為溧陽(yáng)市重大發(fā)展項(xiàng)目。

專業(yè)性優(yōu)勢(shì)：公司具備全文旅產(chǎn)業(yè)鏈策劃設(shè)計(jì)和建設(shè)能力，強(qiáng)在高效運(yùn)營(yíng)。而政府強(qiáng)在整體規(guī)劃與社會(huì)資源協(xié)調(diào)。政企合作分工明確，共享社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的成果。雙方合作將有利于成功打造文旅項(xiàng)目，進(jìn)一步豐富目的地旅游產(chǎn)品類(lèi)型，有利于開(kāi)拓客源市場(chǎng)，形成旅游目的地集聚區(qū)效應(yīng)，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

五、報(bào)告期內(nèi)主要經(jīng)營(yíng)情況

（一）主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

其他收益變動(dòng)原因說(shuō)明：主要系收到的政府補(bǔ)助增加所致；投資收益變動(dòng)原因說(shuō)明：主要系公司減少理財(cái)產(chǎn)品投資所致；信用減值損失變動(dòng)原因說(shuō)明：主要系應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備增加所致；資產(chǎn)處置收益變動(dòng)原因說(shuō)明：主要系固定資產(chǎn)處置的收益減少所致；營(yíng)業(yè)外收入變動(dòng)原因說(shuō)明：主要系收到的賠償款增加所致；營(yíng)業(yè)外支出變動(dòng)原因說(shuō)明：主要系長(zhǎng)期資產(chǎn)報(bào)廢及捐贈(zèng)所致。

六、公司關(guān)于公司未來(lái)發(fā)展的討論與分析

（一）行業(yè)格局和趨勢(shì)

1.文旅復(fù)蘇勢(shì)頭迅猛。2023年，文旅市場(chǎng)快速?gòu)?fù)蘇甚至超越歷史正常水平，行業(yè)上下游生態(tài)鏈整體活躍度不斷提升。文旅市場(chǎng)綜合聯(lián)動(dòng)效應(yīng)包括交通出行、住宿、餐飲、娛樂(lè)、購(gòu)物、快遞乃至醫(yī)療、市政等整個(gè)旅游生態(tài)的同步復(fù)蘇。

2.游客出游信心快速恢復(fù)。從國(guó)家政策面的積極引導(dǎo)，游客出游的心理障礙逐漸消除。游客出游半徑逐漸擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)短線出游市場(chǎng)活躍，同時(shí)中長(zhǎng)線游重新迎來(lái)機(jī)遇。旅游市場(chǎng)恢復(fù)呈現(xiàn)以周邊游帶動(dòng)長(zhǎng)線游，國(guó)內(nèi)游逐漸拉動(dòng)出境游的趨勢(shì)。

3.旅游市場(chǎng)細(xì)分化、品質(zhì)化、多樣化發(fā)展。產(chǎn)品細(xì)分主要體現(xiàn)在旅居、老年、親子、研學(xué)、會(huì)務(wù)、拓展等業(yè)務(wù)的不斷細(xì)分，長(zhǎng)尾需求的不斷延伸；品質(zhì)化主要體現(xiàn)在高端、奢華度假需求的增長(zhǎng)，交通、餐飲、導(dǎo)服等品質(zhì)要求的不斷提升，低價(jià)流量型產(chǎn)品逐漸退出市場(chǎng)；產(chǎn)品多樣化體現(xiàn)在產(chǎn)品與體驗(yàn)內(nèi)容方面的多樣化，如旅拍、手作、露營(yíng)、演藝等定制內(nèi)容的豐富度增強(qiáng)。

4.旅游渠道結(jié)構(gòu)優(yōu)化。渠道結(jié)構(gòu)跟隨用戶需求變化、產(chǎn)品供給及信息化發(fā)展等因素而不斷優(yōu)化。線下渠道中，擁有會(huì)務(wù)、療休養(yǎng)、培訓(xùn)等垂直業(yè)務(wù)的旅行社率先恢復(fù)。同時(shí)，旅行社等傳統(tǒng)渠道破局通過(guò)新媒體轉(zhuǎn)型汲取發(fā)展?jié)摿?，部分傳統(tǒng)業(yè)務(wù)渠道加速淘汰。渠道逐漸向線上化、C端化發(fā)展，直播、短視頻、會(huì)銷(xiāo)帶貨等營(yíng)銷(xiāo)方式不斷出圈。

（二）公司發(fā)展戰(zhàn)略

公司愿景為“中國(guó)一站式旅游模式的實(shí)踐者”，未來(lái)仍將專注于文旅行業(yè)，堅(jiān)持“鞏固根據(jù)地，深耕長(zhǎng)三角，聚焦城市群”的發(fā)展戰(zhàn)略。公司將以企業(yè)良好的基本面發(fā)展支撐資本擴(kuò)張步伐，以戰(zhàn)略性的投融資策略帶動(dòng)基本面提升，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性業(yè)績(jī)和運(yùn)營(yíng)性業(yè)績(jī)的雙增長(zhǎng)，保障公司穩(wěn)健提升且可持續(xù)性發(fā)展。

1.鞏固根據(jù)地。

公司通過(guò)積極持續(xù)的投資以及對(duì)旅游要素資源的整合等方式，打造優(yōu)質(zhì)旅游平臺(tái)，增強(qiáng)旅游龍頭企業(yè)地位，促進(jìn)天目湖旅游度假區(qū)未來(lái)成為“世界級(jí)旅游度假區(qū)”。

第一、深挖潛力，進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，豐富差異化產(chǎn)品項(xiàng)目與特色體驗(yàn)型內(nèi)容，形成游客集聚中心及夜間娛樂(lè)集聚地，打造一站式旅游目的地。

第二、圍繞特色發(fā)展、錯(cuò)位發(fā)展，以豐富產(chǎn)品供給、完善綜合服務(wù)、提升游客滿意度為目標(biāo)，配合推進(jìn)全域旅游發(fā)展，構(gòu)建大旅游格局。

2.深耕長(zhǎng)三角。

長(zhǎng)三角區(qū)域仍是公司未來(lái)加強(qiáng)旅游產(chǎn)品和服務(wù)布局重點(diǎn)考慮的區(qū)域。

公司將充分利用該區(qū)位、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)及自身核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)等，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，以點(diǎn)帶面，以多樣化產(chǎn)品項(xiàng)目，深度滿足長(zhǎng)三角地區(qū)優(yōu)質(zhì)客群的旅游需求，打造區(qū)內(nèi)最具影響力的旅游品牌。

3.聚焦城市群。

在全國(guó)范圍內(nèi)，以五大經(jīng)濟(jì)圈都市群為戰(zhàn)略布局區(qū)域，輕重資產(chǎn)并舉，落實(shí)資本擴(kuò)張步伐，提高公司盈利水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

第一、通過(guò)并購(gòu)重組，品牌創(chuàng)新引領(lǐng)，快速跨出外延步伐，切入市場(chǎng)，進(jìn)行天目湖一站式旅游模式的復(fù)制。

第二、以投資新建的方式，因地制宜開(kāi)發(fā)與管理優(yōu)質(zhì)旅游資源，打造一站式旅游目的地。

（三）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

2023年，針對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的消費(fèi)新需求和行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)，在文旅市場(chǎng)快速?gòu)?fù)蘇的情況下，公司將直面挑戰(zhàn)，迅速反應(yīng)，貼近市場(chǎng)、貼近一線、貼近客戶，經(jīng)營(yíng)工作圍繞創(chuàng)新求變，管理工作突出問(wèn)題導(dǎo)向與價(jià)值導(dǎo)向，發(fā)展工作秉持穩(wěn)妥求進(jìn)的思路，有效配置資源開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)與任務(wù)。

1.拉流量與增收益雙輪驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量增長(zhǎng)

（1）拉流量：產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)疊加渠道開(kāi)拓，拉動(dòng)流量增長(zhǎng)。

（3）持續(xù)服務(wù)品質(zhì)提升，打造游客體驗(yàn)口碑。

（4）以效率提升為目的推動(dòng)職能部門(mén)專業(yè)化發(fā)展。

3.持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)迭代，策劃推進(jìn)戰(zhàn)略儲(chǔ)備項(xiàng)目發(fā)展

（1）實(shí)施現(xiàn)有產(chǎn)品升級(jí)迭代，強(qiáng)化一站式旅游目的地產(chǎn)品打造①持續(xù)推進(jìn)山水園景區(qū)提檔升級(jí)和產(chǎn)品業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級(jí)，并持續(xù)擴(kuò)充夜游時(shí)間與內(nèi)容。

②推進(jìn)南山小寨二期項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)工作。

③積極推進(jìn)平橋漂流項(xiàng)目的策劃與實(shí)施。

④推進(jìn)御水溫泉三期項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。

（2）圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，實(shí)施儲(chǔ)備項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作①重點(diǎn)保障與推進(jìn)“動(dòng)物王國(guó)”項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，跟進(jìn)相關(guān)配套開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作。

②深化天目湖核心區(qū)高端度假產(chǎn)品的設(shè)計(jì)服務(wù)工作。

（3）持續(xù)調(diào)研分析外部投資項(xiàng)目信息，積極推進(jìn)商業(yè)談判，促進(jìn)項(xiàng)目落地。

（四）可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)

（1）經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)

從長(zhǎng)期看，旅游業(yè)受?chē)?guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平和發(fā)展周期的制約較為明顯；從短期看，旅游業(yè)受?chē)?guó)民可支配收入變化的影響較大，而可支配收入的變化則主要來(lái)自于國(guó)民經(jīng)濟(jì)和分配格局的變化。因此，旅游業(yè)與國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)顯著的正相關(guān)性，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化直接影響國(guó)民的旅游需求，進(jìn)而影響到本公司的客源市場(chǎng)，使本公司的業(yè)務(wù)有可能出現(xiàn)周期性變化，引起主營(yíng)業(yè)務(wù)的波動(dòng)，影響本公司的盈利狀況。

（2）旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

旅游項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)對(duì)旅游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力具有重要的影響，一方面，如果旅游項(xiàng)目過(guò)于單一陳舊，不能推陳出新，可能會(huì)導(dǎo)致游客日益減少，旅游吸引力下降；另一方面，如果旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)度，可能會(huì)造成自然環(huán)境和旅游資源惡化，也會(huì)降低對(duì)游客的吸引力。旅游項(xiàng)目對(duì)游客吸引力的下降將會(huì)直接影響到旅游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。本公司依托天目湖旅游度假區(qū)的優(yōu)質(zhì)生態(tài)自然資源，自成立以來(lái)相繼成功過(guò)開(kāi)發(fā)了山水園景區(qū)、南山竹海景區(qū)、御水溫泉、天目湖水世界、南山小寨、竹溪谷等旅游產(chǎn)品，致力于打造“一站式旅游”目的地。盡管如此，本公司在后續(xù)旅游項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)上如果不能很好的把握客戶需求和市場(chǎng)熱點(diǎn)，可能會(huì)面臨旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）旅游行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

天目湖旅游度假區(qū)所處的長(zhǎng)三角地區(qū)旅游資源十分豐富，且該地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，各旅游景點(diǎn)對(duì)客源的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。區(qū)內(nèi)外交通的快速發(fā)展極大縮短了各大型景區(qū)間的時(shí)空距離，游客出游選擇增多，區(qū)域性景區(qū)競(jìng)爭(zhēng)加劇。同時(shí)在周邊城市，大型企業(yè)集團(tuán)同樣借助良好的政策環(huán)境新建、擴(kuò)建大型休閑度假類(lèi)目的地，產(chǎn)業(yè)資本的迅速涌入提高了景區(qū)估值，加劇了優(yōu)質(zhì)旅游資源的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，提升了外延擴(kuò)張的成本和難度。

天目湖地區(qū)擁有長(zhǎng)三角地區(qū)較為稀缺的集山、水、竹、溫泉于一體的獨(dú)特自然景觀資源；同時(shí)本公司致力于發(fā)展成為“一站式旅游目的地”，圍繞客戶體驗(yàn)開(kāi)發(fā)完善的產(chǎn)品鏈。公司多樣化的旅游產(chǎn)品將滿足不同游客的觀光旅游與休閑度假需求，成為其他旅游企業(yè)難以復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但公司還是面臨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

（1）重大疫情、自然災(zāi)害、天氣等不可抗力對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響風(fēng)險(xiǎn)

旅游業(yè)是高敏感度行業(yè)，具有“含羞草”特征，一旦發(fā)生重大自然災(zāi)害和疫情類(lèi)的不可抗力事件，將會(huì)導(dǎo)致游客量減少，從而對(duì)公司的業(yè)務(wù)造成較大不利影響。公司景區(qū)類(lèi)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品受天氣情況影響較明顯。若雙休日、節(jié)假日出現(xiàn)雷雨、高溫、嚴(yán)寒等情形，將導(dǎo)致游客數(shù)量減少，從而影響公司相關(guān)產(chǎn)品的收入。

（2）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)季節(jié)性波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)

由于本公司景區(qū)資源的季節(jié)性特征和游客的消費(fèi)習(xí)慣，每年3月至11月為公司經(jīng)營(yíng)旺季，12月至次年2月相對(duì)為淡季。

公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)存在一定程度的季節(jié)性波動(dòng)。

公司御水溫泉產(chǎn)品和新推出水世界產(chǎn)品與公司原有觀光型產(chǎn)品形成良好的季節(jié)性互補(bǔ)，形成協(xié)同效應(yīng)，平滑公司季節(jié)性收入，促進(jìn)多樣化旅游產(chǎn)品之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。盡管如此，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谝欢ǔ潭壬线€是存在季節(jié)性波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）特許經(jīng)營(yíng)許可續(xù)期風(fēng)險(xiǎn)

的，采礦許可證自行廢止。索道需由國(guó)家客運(yùn)架空索道安全監(jiān)督檢驗(yàn)中心每年根據(jù)《客運(yùn)索道監(jiān)督檢驗(yàn)和定期檢驗(yàn)規(guī)則（TSGS7001）》對(duì)公司索道、纜車(chē)進(jìn)行檢驗(yàn)，若合格則頒發(fā)《安全檢驗(yàn)合格證》；若不合格，則將要求索道停業(yè)整頓。

水世界項(xiàng)目需由江蘇省特種設(shè)備安全監(jiān)督檢驗(yàn)研究院每年根據(jù)國(guó)質(zhì)檢鍋[2002]124號(hào)《游樂(lè)設(shè)施監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)程（試行）》對(duì)水世界各項(xiàng)水上游樂(lè)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，若合格則頒發(fā)《游樂(lè)設(shè)施安全檢驗(yàn)合格證》；若不合格，將則要求水世界整頓，整頓到位才能正常營(yíng)業(yè)。

雖然，多年來(lái)公司堅(jiān)持合法、合規(guī)經(jīng)營(yíng)，均按要求辦理證照，未出現(xiàn)未及時(shí)辦理證照，到期未及時(shí)續(xù)期或檢驗(yàn)不合格等情況，且合法、合規(guī)、安全管理一直是公司的工作重點(diǎn)，但仍存在影響公司正常經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.政策風(fēng)險(xiǎn)旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度很強(qiáng)，受?chē)?guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、人民生活水平的影響較大。因此，國(guó)家有關(guān)旅游政策及相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整（如稅率、利率等政策調(diào)整），都會(huì)影響人民群眾的旅游消費(fèi)水平，從而在一定程度上影響本公司業(yè)績(jī)。公司將密切關(guān)注國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和各種與旅游業(yè)相關(guān)的政策變化，適時(shí)制定或改變公司發(fā)展計(jì)劃，從而避免或減少政策風(fēng)險(xiǎn)給公司帶來(lái)的影響。

4.安全性風(fēng)險(xiǎn)

本公司所屬的旅游業(yè)對(duì)安全經(jīng)營(yíng)要求很高，游客在旅游景區(qū)發(fā)生重大人身安全事故將有可能?chē)?yán)重影響景區(qū)聲譽(yù)及對(duì)游客的吸引力，甚至影響到公司正常經(jīng)營(yíng)的相關(guān)資質(zhì)。公司經(jīng)營(yíng)的索道、滑道、高空飛降等相關(guān)娛樂(lè)設(shè)備屬于特種運(yùn)輸工具，水世界相關(guān)娛樂(lè)設(shè)施也屬于特種設(shè)備，這些都與游客的人身安全密切相關(guān)。如果一些不可預(yù)測(cè)、不確定因素發(fā)生，導(dǎo)致造成人身傷亡或設(shè)備損壞，將會(huì)給游客和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)?yè)p失，從而影響公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。

5.股市風(fēng)險(xiǎn)股票市場(chǎng)收益與風(fēng)險(xiǎn)共存。股票的市場(chǎng)價(jià)格不僅受到公司盈利水平和發(fā)展前景的影響，而且受投資者的心理預(yù)期、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)狀況及政治、經(jīng)濟(jì)政策等因素影響。本公司股票的市場(chǎng)價(jià)格可能因此而背離其內(nèi)在價(jià)值，直接或間接造成投資者的損失，投資者對(duì)此應(yīng)有充分認(rèn)識(shí)。

（五）其他

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