證券時報記者 王小偉
網(wǎng)絡(luò)安全是數(shù)字經(jīng)濟必不可少的細分賽道,但是中國起步較晚,特別是在需求更大的政企端網(wǎng)絡(luò)安全市場,相比于成立數(shù)十年的美國巨頭,在技術(shù)、市場等方面長期存在差距。而奇安信(688561)成長為中國網(wǎng)安行業(yè)體量最大、技術(shù)人員最多的公司后,產(chǎn)業(yè)競爭格局由此改變。
【資料圖】
奇安信2014年方才成立,拆解公司快速成長的密碼,技術(shù)創(chuàng)新和外延并購是兩大支撐。時值科創(chuàng)板三周年,公司總裁吳云坤接受證券時報記者采訪時表示:“通過持續(xù)的高研發(fā)投入,奇安信構(gòu)建了技術(shù)壁壘,核心產(chǎn)品已具備國際競爭力。目前,公司研發(fā)投入高峰期已過,具備了充分的盈利基礎(chǔ),并向‘成為全球第一的網(wǎng)絡(luò)安全公司’目標沖鋒?!?/p>
資本市場成為奇安信沖鋒的重要加持。2020年在科創(chuàng)板掛牌上市后,奇安信持續(xù)加碼研發(fā),人才快速擴充,產(chǎn)品種類快速增加,營業(yè)規(guī)模也快速擴張,同時公司提出的網(wǎng)安理念也成為引領(lǐng)行業(yè)的指針。吳云坤向記者表示,未來公司將用好用足科創(chuàng)板機制和制度,解決公司發(fā)展中的障礙和攔路虎,夯實網(wǎng)安龍頭地位。
步入高質(zhì)量發(fā)展期
2014年奇安信剛成立時,所面對的網(wǎng)安市場強者如林。當時不少巨頭都已成立數(shù)十年時間,在技術(shù)等多方面與中國企業(yè)拉開距離,這導(dǎo)致中國網(wǎng)安公司始終徘徊在世界營收前十名開外。
奇安信成立之初,就面臨如何突圍的問題。首先需要解決的就是戰(zhàn)略定位。
吳云坤介紹,創(chuàng)業(yè)初期,公司決定專注于網(wǎng)絡(luò)空間安全市場,向政府、企業(yè)用戶提供新一代企業(yè)級網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品和服務(wù)。“網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)不是賣產(chǎn)品,而是提供從端到端的服務(wù),涉及咨詢、設(shè)計、建設(shè)、運營等環(huán)節(jié)。我們要做能提供端到端服務(wù)的公司?!?/p>
當時,網(wǎng)絡(luò)安全被視為互聯(lián)網(wǎng)流量見頂時代為數(shù)不多有高發(fā)展?jié)摿Φ娘L口。無論PC互聯(lián)還是移動互聯(lián),無論web2.0還是web3.0,無論人工智能還是大數(shù)據(jù),只要以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ),網(wǎng)安需求就會持續(xù)出現(xiàn)。對于奇安信來說,如何快速做大、鋪開市場,將直接決定創(chuàng)業(yè)的成敗。
借助外延并購快速豐富產(chǎn)品線和自身實力,成為奇安信的戰(zhàn)略選擇。通過2014年收購網(wǎng)神和2016年收購網(wǎng)康,奇安信逐步增強了自身產(chǎn)品競爭力和市場地位。這種戰(zhàn)略很快得到市場正反饋。2016年起,公司就開始全面參加國家級的網(wǎng)絡(luò)安全保障,如兩會、上合峰會、G20峰會等。
奇安信從初創(chuàng)期步入快速發(fā)展期,標志性事件是2017年“永恒之藍”爆發(fā)。當時奇安信72小時先后派出3000多人服務(wù)1700多家單位,樹立起行業(yè)應(yīng)急響應(yīng)的標桿。
也正是在這一階段,奇安信被國家隊所相中。2019年,中國電子以37.31億元戰(zhàn)略入股奇安信,除了資金之外,還帶來了資源和平臺。
此后,奇安信營收規(guī)模持續(xù)擴大。2021年,奇安信以超過58億元人民幣的全年營收規(guī)模,位列全球網(wǎng)安公司營收排名第九、中國第一,全球總排名比2020年上升5位,這也是公司首次躋身世界前十,力壓Fireeye、BlackBerry等行業(yè)內(nèi)巨頭。
在吳云坤看來,如今的奇安信,已經(jīng)步入高質(zhì)量發(fā)展期。
“2022年,公司圓滿完成北京冬奧會和冬殘奧會網(wǎng)絡(luò)安全保障工作,兌現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)安全零事故承諾,為我國關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施和重大活動的網(wǎng)絡(luò)安全保障提供示范樣本。當下,公司逐步側(cè)重于訂單質(zhì)量、產(chǎn)品性能和服務(wù)質(zhì)量的提升,不斷進行組織架構(gòu)的調(diào)整,從而加強自身管理運營的能力?!?/p>
強研發(fā)AB面
雖然網(wǎng)安市場空間廣闊,但是市場競爭者云集。奇安信選擇了高研發(fā)投入的發(fā)展模式。
2019年至2021年,奇安信研發(fā)費用分別為10.47億元、12.28億元和17.48億元,占營收的比例分別為33.20%、29.51%、30.10%。
持續(xù)多年投入逐步取得效果。一方面,新賽道產(chǎn)品收入占安全產(chǎn)品和服務(wù)的收入已達70%,多款新賽道產(chǎn)品的市場占有率和競爭力持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè);另一方面,奇安信大禹、鯤鵬、川陀等多個研發(fā)平臺已實現(xiàn)量產(chǎn),這會大幅提升研發(fā)效率和產(chǎn)品性能。
“軍團模式”和“研發(fā)平臺模式”是奇安信管理和運營模式創(chuàng)新的代表。
通過集中優(yōu)勢兵力、在某些行業(yè)或領(lǐng)域做深做透的軍團模式,能夠打破組織邊界、提高效率。而“研發(fā)平臺模式”,則與軍團模式的精準突破形成互補。
今年4月,奇安信對外公布大禹、鯤鵬、川陀三個研發(fā)平臺進入量產(chǎn)階段。通過將數(shù)據(jù)和接口進行標準化等方式,研發(fā)平臺使大部分安全產(chǎn)品的研發(fā)周期大幅縮短,研發(fā)費用率將隨之下降。
吳云坤介紹,為建設(shè)研發(fā)平臺、布局新賽道產(chǎn)品、提升攻防競爭力、建立全國應(yīng)急響應(yīng)中心,公司進行了大量資金投入。也正是在高研發(fā)投入下,奇安信才得以不斷實現(xiàn)技術(shù)突破,得以擁有行業(yè)頂尖的技術(shù)水平,才能獲得更有標桿意義的代表性項目。
2022年北京冬奧會首次設(shè)立網(wǎng)絡(luò)安全贊助商,經(jīng)過競標,奇安信成功中標。公司為北京冬奧會建設(shè)網(wǎng)絡(luò)安全保障系統(tǒng),集成了公司積累的平臺化能力,能夠做到體系化協(xié)同聯(lián)動,形成了獨一無二的競爭優(yōu)勢。據(jù)悉,公司未來還會在全國范圍針對關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施推廣北京冬奧網(wǎng)絡(luò)安保樣板。
從財務(wù)表現(xiàn)來看,強研發(fā)AB面并存。一方面,受益于研發(fā)平臺效能逐步展現(xiàn),公司安全產(chǎn)品毛利率達77%。另一方面,也會帶來對利潤的侵蝕,近些年來,奇安信凈利潤虧損額始終圍繞3億元到9億元波動。
“網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)是一個‘長坡厚雪’的行業(yè)?!眳窃评は蛴浾呙鞔_,如今公司研發(fā)投入高峰期已過,為今后經(jīng)營效率的提升和盈利奠定基礎(chǔ)?!半S著業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)步提升、研發(fā)平臺量產(chǎn),公司盈利水平將會顯著提升,未來將力爭以良好的經(jīng)營業(yè)績回饋股東?!?/p>
資本市場助力
如今的奇安信,已經(jīng)實現(xiàn)營收規(guī)模、技術(shù)能力,服務(wù)能力、技術(shù)人員均行業(yè)第一的目標,而且公司提出并實踐的“數(shù)據(jù)驅(qū)動安全”、“內(nèi)生安全”等理念,也成為國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風向標。
尤其前面提到的2022年北京冬奧會網(wǎng)絡(luò)安全“零事故”,使奇安信的國際化業(yè)務(wù)邁出一大步。吳云坤介紹,去年公司就曾接下7000萬元的國際大單,今年海外收入增速會遠超市場預(yù)期。
這些海外訂單都是奇安信和美國、俄羅斯、以色列的公司競爭得來的。“同時公司也會幫助對方培訓(xùn)人才,這些人才會成為公司產(chǎn)品的宣傳隊。預(yù)計十四五結(jié)束時,國際化收入占比可以達到二三成?!眳窃评け硎?。
這可以視為奇安信登陸科創(chuàng)板以來結(jié)出的碩果。
2020年以來,在持續(xù)研發(fā)高投入下,奇安信的技術(shù)實力和能力進一步提升,帶動產(chǎn)品的市場競爭力持續(xù)提升?!皵?shù)字經(jīng)濟新場景,新應(yīng)用不斷出現(xiàn),網(wǎng)絡(luò)攻擊手段和手法持續(xù)變化,公司更有信心和實力在研發(fā)上高投入,為公司未來發(fā)展奠定基礎(chǔ),在市場上有較強的技術(shù)能力和實力去解決關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)一些高難度、高標準的網(wǎng)絡(luò)安全需求?!?/p>
吳云坤認為,科創(chuàng)板的推出和運行,極大提高了企業(yè)對技術(shù)和研發(fā)的重視,也吸引了資金對科技企業(yè)的關(guān)注和支持。
“相比其他板塊,科創(chuàng)板靈活高效的運作機制和制度,契合了高科技企業(yè)發(fā)展的實際需要,使公司在融資、人才引進和激勵、研發(fā)投入等方面有了更加豐富有效的手段和措施。用好這些機制和制度,能很好解決公司發(fā)展中的障礙和攔路虎,對公司的快速發(fā)展、競爭力的進一步提升將產(chǎn)生積極影響。”
隨著科創(chuàng)板三周年的到來,吳云坤對資本市場有了新期待。
“科創(chuàng)板較低的進入門檻推動了一級市場過高的估值,給企業(yè)之間的以資本為紐帶加強協(xié)作的收購兼并帶來了挑戰(zhàn);二級市場過高的門檻也使其流動性欠缺。相信未來的科創(chuàng)板會加速完善相關(guān)機制,更好地為創(chuàng)新型企業(yè)帶來加持?!?/p>
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